现代房地产项目管理跟采购管理篇资料.pptVIP

下篇材料设备采购与供应商管理 不要单纯地当采购管理来听！——这是项目管理的通用思路 和方法论！ 房地产项目采购管理 【工程采购】 采购内容：工程总（分）包 工作内容：工程招投标，合同管理 【材料设备采购】 项目采购 采购内容：建筑材料与设备 战略采购 工作内容：采购招投标，供应商管理 材料设备采购管理——供应链的发展趋势 建筑材料设备采购的常见模式及其优缺点 乙购——承包商自行采购 甲限乙购——甲方限定品牌，承包商在限定范围内采购 甲定乙购——甲方指定品牌价格，承包商与指定品牌供 应商签订双方或三方（含甲方）合同 甲购——甲方自行采购 为什么要实行战略采购？ 什么是战略采购 集中采购的概念 集中采购与项目采购 战略采购的概念 集中采购的概念 集中采购：将采购计划、招标、谈判、评审、签 约的权力集中于集团总部（高层管 理）。下面的项目需要资源，即打报 告向上申请，由总部统一采购，统一 调度。 集中采购与项目采购 项目采购的优点 项目一线员工熟悉具体情况，对项目需求变化反应敏感。因此采购签约权下放可以增加采购供应的灵活性和适应性。 可以提高对意外情况的反应速度，增强抗风险的能力。 项目采购的缺点 同一种资源的多重采购，不但会造成谈判签约的重复劳动，而且降低采购