现代房地产项目管理跟合约跟成本管理篇63页资料.pptVIP

现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 项目管理 中国传统管理思想 项目管理 现代管理思想 结构化 流程化 指标化 企业越做越大，项目“管理”人员越来越多 项目越管越细，越做越像总承包商 项目经理经常扮演“救火队长”的角色 企业的苦恼…… 传统项目管理的特点 以施工管理为主导的经验导向的 项目管理模式 甲方的项目经理与承包方的项目 经理区别模糊，甲方现场管理工 程师和承包方的工长区别模糊 项目管理缺乏系统性和连续性 项目管理人员合同成本意识薄弱 传统合同与合同管理 部门管理职责划分——成本部、预 算部、合约部、采购部 成本与合同管理人员知识结构单一 合同与合同管理的理念落后—— 孤立的、静态的合同管理理念 合同文本缺乏系统性和标准化 传统的工程项目管理与合同管理的关系及其不适应性 相互分离的管理体系——合同成本管理和工程管 理“两张皮”，各行其是 不平衡的管理关系——在工程管理人员眼里，合 同是成本合同管理人员的事。这导致在合同实施 阶段（施工阶段）经常疏于管理，在现场工作中 由于缺乏合同交底和监督工作，现场管理人员的 习惯意识较强，往往凭经验按照以往常规做法工 作而常常造成项目管理中不必要的麻烦。 工程管理人员与合同成本管理人员“语言不通” 1＋1 2 甲方的项目管理 甲方项目管理特点——资源整合 以合同管理为核心的思想