国内企业文化的特点.pdfVIP

国内企业文化的特点 以 传 统 文 化 伦 理 为 基 石 和 渊 源 ，具 有 社 会 主 义 制 度 的 基 本 特 征（ 特 殊 的 分 配 方 式 、 特 殊 的 领 导 模 式 、 特 殊 的 人 际 关 系 等 等 ） 一、 国内企业文化的大致分类（中国企业文化动物性格） 在 我 国 的 企 业 文 化 特 征 的 分 类 上 ，从 企 业 关 注 对 象 、企 业 管 理 风 格 两 方 面 将 常 青 企 业 文 化 分 为 四 类 ： 象 文 化 (人本型企业文化，以万科集团为代表 ) 、 狼 文 化 (活力 型企业文化，以华为为代表 ) 、 鹰 文 化 ( 市场型企业文化，以联想为代表 ) 和 羚 羊 文 化 (稳健 型企业文化，以海尔为代表 ) 。 1、 象 文 化 ( 人本型企业文化，以 万科集团为代表 ) 万科的综合评分最高。 它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。 但对于王石 来说， 他和万科的文化魅力不在于 “个人崇拜 ”的无以复加， 而是公司始终倡导了一种理想主 义的价值观与社会责任。同时，万科推出了 “培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期 服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守 ”这样充满人本主义精神的企业人文纲 领。 人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。王石提出这个观念时业界还很不以为 然，因为在众多房地产公司看来，土地、资金比人才更重要。但在王石看来，人才是一条理 性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。因此，万科很早就致力于成为学习型组织；成为 职业经理人当家的公司；竭力打造 “阳光照亮的体制 ”。尊重人，为优秀人才创造和谐、富有 激情的工作和人生，是万科成功的首要因素。 2、 狼 文 化 ( 活力型企业文化，以 华为 为代表 ) 华为 8 年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生 , 这种激励方式产 生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多 , 而且很可能产生外部性——比 如引导效应、模仿效应 , 而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中 , 并想象 其积极意义 . 更多的人士对此表示担忧 , 这让原本就充满了忧患意识 , 崇尚秩序与 稳定的全国人民非常焦虑 , 已经超出一个企业行为的范畴 . 按照任正非推崇的所谓狼文化而言 , 这种人力资源制度本身就是狼文化的具 体化、制度化体现 . 非常吻合 秋天来了 , 冬天也不远了 , 该是抛弃老狼的时间了 . 当然这仅仅是狼文化的一部分 , 狼为了生存竞争 , 狼行为的自然选择 , 即那些没有 抛弃老狼的狼群被淘汰 , 而这些残暴的狼群为了小狼的食物供给充分 , 抛弃了老 狼 , 完成了整个狼群的新陈代谢而生存下来 . 这样的狼文化曾经成就了成吉思汗 , 征服欧亚大陆 , 形成了版图无人匹敌的元帝国 , 任正非认为这样的狼文化同样能 够成就华为 , 特别是在商业竞争愈加激烈 , 商业环境日益恶劣的条件下 , 华为没有 别的选择 , 似乎也不知道别的选择 . 这种人力资源制度就是狼文化的必然逻辑 , 必 然选择 . 但是从 老吾老以及人之老 , 幼吾幼以及人之幼 的中国传统道德伦理角度看 ,