裕隆汽车-昆山科技大学ePortfolio.DOCVIP

裕隆企業集團創辦人嚴慶齡先生偕同夫人吳舜文女士，本著工業報國的理念，於1951年創設台元紡織公司，從事棉紡及織布事業，參與建立台灣民生工業的先河。1953年設立裕隆汽車公司，從事汽車的生產和銷售，投入資本與技術密集的汽車工業，引領我國相關產業的發展。1969年復成立中華汽車公司，生產供應商用車，加速振興國家經濟的發展。如今，台元紡織公司、裕隆汽車公司及中華汽車公司，成為裕隆集團成長茁壯的三大核心公司。 裕隆集團執行長　嚴凱泰 公司介紹 　　裕隆認為企業存在的目的是「人」，從企業到全國乃至全世界的人們，一起共同長。這種「人、車、生活」的態度，是裕隆最深刻的企業精神。秉持著這種信念，21世紀裕隆將以更e化的前瞻視野，帶領台灣汽車跨入新的里程碑。 　　裕隆團隊以「深耕台灣、放眼國際」的雄心，迎接e世代!不但將以全球車廠為目標，打造更先進的e化房車，更以世界性的品質及全方位服務網「TOBE」提供更具人性化科技的e化汽車生活。 　　在企業不斷成長之際，裕隆仍然堅持「以人為本」的企業理念，深入社區與員工生活互動，並以「環保」「藝文」等公益關懷，帶動社會人文的發展。就是因為這種從研發、製造、銷售、服務品質到公義的全方位貢獻，使得裕隆年年獲獎無數，更為台灣社會的「人、車、生活」建立緊密相繫的良性典範。 經營理念 華人市場汽車移動價值鏈的領導者 　　「華人市場汽車移動價值鏈的領導者」是裕隆公車企業經營的理念及願景。回顧汽車產業，發現車廠皆是以賣車給消費者為目的，但是消費者買車並不是主要目的，而只是為了「移動」。然而以「移動」為目的，就會產生移動過程的需求、目的的需求，消費者需要許多食衣住行育樂等資訊。若裕隆汽車可以提供給客戶這些貼心資訊，將可以在策略上、管理上跟全世界的同業產生差異性，於是裕隆將移動過程、移動目的及移動工具，合稱之為「移動價值鏈」，並形成裕隆公司的願景。 企業再造 　　為了達成上述目標，裕隆經歷了四個階段的再造。1994~1998年進行二階段企業再造，利用「廠辦合一、流程再造」及「差異性」策略使裕隆浴火重生。1999~2003年以「大三圓戰略」為主軸展開第三階段企業再造工作，配合國際策略，投資菲律賓日產及與大陸東風集團合資成立風神汽車進軍東南亞及大陸市場。 　　為了因應競爭激烈的汽車市場，更為了謀求永續經營及發展的機會，2003年5月20日，裕隆汽車進行第四次企業再造，將裕隆汽車分割成裕隆及裕隆日產兩家公司。裕隆轉型為製造服務業。而裕隆所建構的「移動價值鏈」事業以提供消費者移動的便利性做為考量，同時提高客製化產品力以及發展水平周邊事業。 製造服務 　　裕隆公司從傳統製造公司轉型為製造服務，在傳統製造中延伸出服務的體系，擴大了企業規模。轉型為製造服務，並不是淡出製造，而是更進一步強化製造，但又把原本的資源建構為一個服務的體系，為所有品牌服務，此為製造服務業定位策略形成基礎。 　　從多品牌角度來看，裕隆汽車又是個控股的角色，專業不侷限於製造方面，而是在股權、經營面、製造與服務等在全價值鏈活動中提供自己的優勢供多品牌使用。 裕隆汽車未來營運模式包括： (1)多品牌經營(2)多品牌專業製造(3)多品牌服務價值鏈 多品牌服務價值鏈，使得裕隆成為一個「零進入障礙」的平台，不僅幫助裕隆轉型為製造服務業，對台灣的產業來說更可引進更多合作夥伴、更多的資金及技術進來。 成立公益基金會 嚴慶齡工業發展基金會 　　1974年成立，翌年與台灣大學合設工業研究中心；並於1978年與成功大學合設工業技術研究發展中心，成為南部地區重要的科技研發中心之一。兩研究中心迄今完成研究計畫3,000餘項，創造建教合作及研究經費已逾四十七億台幣。 嚴慶齡醫學基金會 　　1978年成立，長期贊助臺北榮總及陽明大學的醫師到國外進修，獎勵醫師提升其醫療的學術與技術水準。其中神經修護及神經再生的醫療技術，爲醫學界的一項重大創舉。 吳舜文新聞獎助基金會 　　1986年成立，歷年遴選公正客觀的學者及新聞界人士主持評審「吳舜文新聞獎」，獲獎者視爲至高無上的榮耀，自成立以來不斷激勵臺灣新聞從業人員提升專業水準。 主辦及贊助公益活動 人文關懷 關懷原住民 -- 義賣原住民農特產、巡迴診療、部落營造、汽車修護訓練。 慈善捐贈 -- 臺北市環保人員意外險、巡迴醫療車、救災專車。 921震災 -- 提供救濟金、醫藥、飲水、 清潔等物資 協助災民。 SARS防疫 -- 提供負壓救護車、防護裝備、並捐專款作爲照顧罹難醫護人員遺屬之用。 環境保育 環境活動 -- 公園認養、綠蠵龜保育、生態監測、資源回收、植樹活動、高速公路邊坡美化等。 藝文社教 文藝活動 -- 木雕金質獎、木雕研習營、民俗戲曲及民俗藝術等。 原住民系列 -- 贊助青少年樂團、舉辦文學獎/天籟獎/工藝獎。 社教活動