- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
华为公司任职资格标准管理五级
前 言
华为公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是
遵从同业的职业道德
具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神
具有扎实的管理专业知识和专业素质
具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能
具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力
管理五级标准适用于公司的高层领导者,对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。
在个人职业发展道路上,达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作,以积累更多的综合管理经验,使个人能力得到更广范 围的拓展。
目 录
第一单元 方针管理 第4--6页
1.1 参与公司目标的制订
1.2 形成公司策略和方针
1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施
第二单元 组织与文化建设 第7--9页
2.1 设计本系统的组织结构及文化导向
2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向
2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛
第三单元 资源建设 第10--11页
13.1 制定资源建设的公司方针
3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性
第四单元 促成决策 第12--13页
4.1 就内部变动因素促成决策
4.2 就外部变动因素促成决策
第五单元 促进发展 第14--15页
5.1 个人发展及培养下属
5.2 公司绩效的改进
5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体
附:英文简写注释 第16页
第一单元 方针管理
1.1 参与公司目标的制订
行为标准:
① 从所管系统的角度,基于对公司价值观及管理理念的理解,对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
② 时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。 为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的,具有可操作性,且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。
③ 对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标),作为形成公司对外策略与内部方针的基础。
必备知识:
公司基本法。
有其他公司如何设立公司目标的信息。
公司目标制订时本人的角色及应负责任。
行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。
公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。
有效会议中维系及促进技巧。
与决策者沟通的方法与途径
1.2 形成公司策略和方针
行为标准:
① 按照公司战略目标的要求,制定相应的公司策略和方针 所制订的策略和方针是可执行的,无歧义的,并已将当前及可预见到的资源、时间、组织机构、技术等限制因素考虑在内。
② 为在所管系统实施已获批准的公司方针建立合适方法和操作程序。
必备知识:
与公司当前战略和方针有关的来自公司内部和外部的信息和网络。
公司使命及公司目标。
将策略及方针所涉及到的资源量化的方法,为决策提供数据化参考依据。
与相关政府的法规要求及道德责任及违背政府法规要求的后果。
有竞争对手及客户经营策略方面的信息。
1.3 监督、检查公司目标、策略及方针的实施
行为标准:
① 建立监督、检查公司目标、战略及方针在所管系统实施的措施和步骤,该措施和步骤要经济有效。
② 建立与
文档评论(0)