丰田的人才养企业培训课件.pptVIP

丰田的人才培养;丰田公司的人才培养 ;对TPS理解; 对你而言在公司生活中最重要的事情是什么？;　为了达到您的重要目标 　● 对上司有何期待？ ● 对部下有何期待？ ; 为了达到最重要的目标 ●想把自己的工作岗位 变成什么样的岗位？　　　　 ; 什么是丰田的人才培养 实施人才培养的必要性 人才培养的方法 领导的基本意识 ;OJT＝On the Job Training的简称;领导将自己掌握的思想方法、工作方法、改善手法传给后来的人，在后辈中留下自己的足迹。 让部下的工作思路、方法和改善的手法得以不断的改善，适应环境和时代的变化，使公司和员工不断的发展和成长。 通过工作，培养具备问题解决能力的部下。;培养部下 使之达到;人才培养的 必要性;在丰田把人才培养看成是企业竞争的源泉;将自己的头脑进行逻辑性的整理，——在准备过程中对所拥有的专业知识进行再确认。 通过教授逻辑性的流程，可以向部下展示新的改善的方向性，——联想到一些自己以前没有意识到的方案。;展现作为上司和前辈的存在价值，获得后辈和部下的感谢和尊敬——构筑上司受到全员尊敬的理想组织。 表达对部下和后辈的尊重，从内心做到彼此尊重—— 形成强有力的职场。; 员工在实际工作中实践问题解决，提高能力，同时也体验并真正领悟To