我在即兴剧学到了两个教训：大胆无畏、做勇敢的选择！.pdfVIP

当下领导力 ‧工作坊 运用即兴剧技巧培养灵活自信的领导力 ！ 我在即兴剧学到了两个教训：大胆无畏、做勇敢的选择！ ─世界知名社群网站 Twitter 执行长 Dick Costolo 对于「领导」的一个常见理解是：领导是带领 这些自我对话有的是执着于过去，有的是担忧未 团队依照事前写好的缜密计划达成任务；然而， 来，然而无论是何者，这些自我对话都不是现在 由于环境的剧烈变动，计划逐渐赶不上变化，而 正在发生的事！ 过往的方法与模式也越来越不管用，使领导者容 负面的自我对话放大了对于失败的恐惧与压力， 易面临「事情搞砸」或「茫然不知所措」的情境， 让领导者情绪失衡、失去对当下的觉知与自信、 因而产生各种负面的自我对话： 无法发挥原本的实力，最终影响了个人与团队的  「我不够好，他们不喜欢我！」 绩效。因此，今日越来越多企业领导人意识到「提  「我的团队会不会从此不愿再跟随我？」 高灵活反应能力，立即回应挑战」的重要性。  「这次的挑战太困难了，我该怎么办？」 即兴剧凭什么进入 MIT 领导力课程？  精练的 —能够快速有效地响应意料之外或 令人震惊的情况 今日世界上的知名学府，例如麻省理工学院(MIT)、  洞察的 —能够以一种充满觉知的警觉来因 史丹佛大学、杜克大学，已纷纷运用即兴剧技巧， 应各种可能性 来帮助学生培养有效的领导力，特别在 MIT 的领  沉着的—对自我能力有自信，同时也信任他 导力中心，即兴剧已成为重点研究项目！究竟即 人的能力 兴剧为何能够用来培养领导力呢？ 这次的工作坊包括理论讲授以及大量的体验、参 即兴剧—让领导者从容面对各种可能 与、讨论、演练与反馈，是一套形式不拘、互动 性与参与性极高的的课程。在引导师所营造的开 即兴剧原本是用于帮助演员处理演出时的突发 放、安全且尊重的氛围下，所有参与者都能完全 状况，在面对忘词、走位错误时仍能当下反应， 基于自身意愿，来决定参与的程度。 继续演得自信又精彩。除了帮助演员处理突发状 况，即兴剧技巧也能帮助领导者处理领导上的意 外情境，在面对未知经营环境时，保持心智与情 绪平衡、勇于拥抱未知、不带预设立场地接纳所 有人事物。这样的心智模型帮助领导者拓展舒适 圈，在施力于可掌握的事物的同时，也能有自 信地接受各种可能性。 精练、洞察与沉着的领导力 有效领导力的秘诀不假外求，关键在于探索并培 养你会想要跟随的领导者的特质。将即兴剧技巧 藉由本工作坊，参与者将能够： 融入你的领导者角色，能够有效使你成为他人想  连结即兴剧技巧/原则与领导者成功之道 追随的领导者，因为即兴剧技巧本质上就是领导  运用能够让自己对改变感到自在、对新观念 技巧 ！ 更开