主要事迹材料(公格尔优秀团队建设).docVIP

中国水电五局第三分局优秀团队审批表 优秀团队 名称 公格尔水电站土建项目经理部 职工人数 35 主要事迹 材料 ?（见附件） 分局审批 意见 （ 盖 章 ） 年 月 日 附件： 公格尔水电站土建项目经理部 优秀团队建设主要事迹材料 ——攻坚克难 敢于亮剑 1、工程概况 布仑口-公格尔水电站工程位于新疆克州阿克陶县境内的盖孜河上，是区域梯级开发的龙头电站。5号、6号施工支洞引水洞开挖段长1634m，衬砌长度3343m。设计开挖断面20㎡，洞径为5m。引水洞穿过3条大冲沟，顶板岩石厚度薄，地质条件极为复杂，大孤石夹泥沙，地下水丰富，属于V类围岩，极易塌方。 2、项目团队简介 三分局公格尔项目经理部于2012年3月组建，在岗职工27人（另劳务派遣8人），专业技术带头人2人，各类专业技术人员15人，职工平均年龄33岁，是一支较为年轻的团队，同时也是一支攻坚克难、勇于奉献、敢于拼搏、敢于亮剑的团队。 3、项目党工团建设 项目部设有党支部，并成立有工会和团组织，组建“青年突击队”，项目部现有党员8人，按期转正党员1人，预备1人。改变传统的培训方式，在公格尔项目举办入党积极分子培训班，14名团员青年参加。党政工团组织在重大节日期间举办丰富多彩的文体活动，活跃职工文化生活。按“建好一个工程，结交一方朋友”的企业理念，积极参与当地经济发展。全面推进项目宣传报道，在局网站报道10篇，综合管理系统报道14篇。 4、职工队伍建设 培养“四有”职工队伍，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。公格尔项目部注重法制建设，依法治企，专门聘请了边防派出所教导员为项目法律顾问，提供专业的法律咨询与服务，有效的降低了项目经营的法律风险。在紧张的工作中，项目部派出了11人次参加各种培训，通过学习提高管理水平与能力。同时按照公司规划，项目部定期派优秀的施工技术骨干到周边其他公司进行参观、考察，学习先进的管理经验和施工方法。先后5次组织员工到安装分局公格尔项目部、中铁十一局进行学习。 2012年项目部引进大中专毕业生5名，指定专门的指导老师和师傅传帮带，充实管理力量，改善职工队伍结构。 5、业余生活 在业余生活上，将会议室改造为多媒体室，设有乒乓球桌、点歌台等，丰富业余生活。项目部还成立了篮球队，与业主、监理以及边防武警联谊，致力于酿造和谐社会环境。 6、安全文明施工 项目部严格进行安全生产及文明施工。切实落实员工安全教育、安全考核，坚持班前5分钟安全讲话，制作大量横幅、安全警示牌等，增强安全文明施工氛围，狠抓现场安全管理监督工作。 7、施工历程 7.1、地质条件复杂，工期紧任务重 自2012年3月15日进场开始，即接手处理穿越2号冲沟的塌方施工。原单位的大管棚、小导管均未成功。经多方研究决定改线后，围岩为大孤石夹泥沙，按5类围岩稳步掘进。现已完成改线回归至主洞轴线。 5号施工支洞下游发电洞在穿越3号冲沟时，多次出现较大透水，进展缓慢。 6号施工支洞上游 自3月15日进场便开始处理Ⅳ号冲沟塌方。由于频繁塌方施工进度缓慢，8月底，经四方论证，同意采用水平旋喷桩的方法处理塌方。采用水平旋喷交叉大管棚预加固，经2个循环后进入掌子面。 6号施工支洞下游，于2012年5月27日贯通，10月6日首仓混凝土开仓浇筑。现已完成混凝土衬砌8仓，垫层浇筑完成。 7.2冬季施工难度大 为确保2013年6.30通水目标顺利实现，项目部新购或调配装载机、自卸汽车、发电机、拌合站等设备物资，对两座HZS50拌和站进行彩钢厂房保温防护。项目部采取一系列措施，确保了公格尔项目冬季施工顺利开展。 8、狠抓现场管理 2013年是公格尔水电站通水发电的关键年，主要施工项目为隧洞贯通及衬砌混凝土浇筑，项目部根据工期紧、任务重、难度大、意义重大的特点，狠抓施工现场工序循环管控，并有针对性的采取了一系列管控措施，深入施工现场蹲点，确保施工循环紧凑，衔接问题快速处理。得到了业主的高度赞扬。 9、经营成果 合同额为4536.38万元，本年度计划的经营目标为4536.38万元，截止到2012年12月份实际完成1795.69万元（根据现场实际情况，业主对总计划进行调整，2013年6月30日发电），占经营目标的39%。预计项目基本持平并略有盈利。 由于本工程为战略型项目，考虑到三级电站的投标策略问题，项目坚持先履约，后谈变更索赔的理念，目前履约基本正常，业主已承诺对原投标报价不足和不合理部分进行重新调整，分局经营部正在帮助编制，拟上报变更索赔项目23项，其中已上报并达成共识4项变更项目，费用约900万元。根据工程进展情况逐渐上报。 本工程协作