项目管理视角下营销管理论文.docxVIP

　　一、项目管理的基本定义项目管理是一种管理的系统工程，它需要一个临时的具体组织实施，科学合理的项目规划，组织，协调和操作，以确保动态管理和资源配置的合理性和优越性工程项目实施的全过程。 　　它是基于项目经理负责制，对进度计划，组织，五个方面的基本任务，成本和质量。 　　任何时候，一个项目的规模和成本三个因素，以及项目管理的目的是平衡的三时间之间的关系，规模和成本的关系，找到一个平衡点，使每个项目的利益相关者满意。 　　二、对营销管理的角度来看，基于项目管理创新的重要作用，充分理解在全球范围内，越来越多的企业的生存和发展环境的变化，迫切需要项目管理理论指导营销实践。 　　对目前基于项目管理的创新观点营销的主要障碍决策部门缺乏支持，缺乏项目管理，组织基础薄弱，监测体系不健全，信息化建设落后，项目管理文化的缺失，等等。 　　随着经济的发展，传统的组织结构落后，大多数在营销部门企业使用金字塔，是下一层次非常清晰，足以做他们的工作，和消息是缓慢的。 　　严重影响了整体的工作效率。 　　体现在臃肿，多头管理，实践出来的，等等。 　　1缺陷管理系统，缺乏合格的项目经理。 　　该项目是一个完整的系统，项目管理系统目前市场上存在的缺陷。 　　在实践中，由于项目管理的功能是未知的，缺乏宏观管理，信息通信工程，管理不到位，其结果可能是项目管理流于形式，空话。 　　项目管理在中国的制度与实践起步较晚，对