第7章国际工程实施阶段的管理.pptVIP

第一节 业主的项目管理和工程监理 对业主来说，项目管理在广义上讲，包括项目投资决策阶段的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究和投资决策等，项目实施筹划准备阶段的选址、勘测和规划设计、编制招标文件、招标和评标、签订工程承包合同等，以及工程施工阶段的宏观控制和施工监理，直至竣工验收、试生产和投入运营等。这里仅讨论施工阶段的业主方面的管理工作，即项目施工管理。 一 项目管理的基本内容和方法 （一）项目管理的基本内容 1 抓好成本控制 影响工程成本的因素，主要是工程规模，另外还有工期、质量标准、施工组织、施工风险等。 施工过程中控制成本的主要措施是少发布变更令。要做到在施工过程中少发布变更令，基本的方法是加强工程设计审核，尽量减少隐含于设计中的不确定因素，即可少发布变更令，减少不可预见费用在预算中所占的比例。 2 控制工期和工程质量 基本手段是落实施工进度计划，严格按技术规范施工。具体措施是经常进行检查，督促改正。 3 抓好合同实施，及时解决矛盾 及时处理施工中出现的问题；妥善处理与监理工程师的关系；不要有意拖延支付与刁难承包商。 4 提供合同条件规定的外部环境 承包商在东道国承包工程，如果得不到业主的支持，是不可能顺利完成所承包的工程的，因此，业主需要提供合同规定的外部环境条件。 （二）