物业小区争创市优分享资料.pptVIP

三、成立创优工作小组及工作安排 组员职责：行政中心—负责创优材料的供给，财务部—财务数据的统计分析，服务中心—创优材料的准备工作，创优现场布置与施工、数据的统计分析及以及与业主的联络沟通。 三、成立创优工作小组及工作安排 工作安排： 1、制定申报创优工作规划和实施方案，下达创建青岛市优秀物业管理示范住宅小区工作阶段：2011年6月5日前成立海尔·京峰雅居创建青岛市优秀物业管理示范住宅小区工作领导小组，并将创优工作规划和实施方案报开发商，并将创优各项工作及时落实到服务中心相关部门和责任人。 2、组织实施阶段：2011年6月6日至6月20日，服务中心各部门按照责任分工开展创优工作，参照全国优秀物业管理住宅小区标准进行自查并整改。 3、验收阶段：2011年6月21日至6月23日创优领导小组对各部门创优工作的完成情况进行验收，对于不符合事项提出整改意见，责任部门在2011年6月30日前整改完毕。 4、创优评审团评审阶段，各项工作筹备完善后，申请评审团现场评审，评审完毕后，海尔·京峰雅居小区要制定长效管理制度，巩固成果，使管理与服务水平再创新高，为永久保持优秀住宅小区奠定坚实的基础。 四、对照“创国优”标准进行内部整改 以“标准”为参照，边整边改边对照“标准”，逐步达到“国优”标准的工作方式。通过大家的共同努力，达到检查要求。 四、对照“创国优”标准进行内部整改