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第六十八届世界卫生大会 A68/49 临时议程项目24.1 2015 年5 月8 日 不动产：日内瓦建筑整修战略最新情况 总干事的报告 1 1. 执行委员会在其第 136 届会议上注意到本报告的前一版本 ，本报告对其进行了更 新和大量扩充，纳入了建筑设计竞标的结果。 2. 本报告概述了日内瓦世卫组织建筑整修项目的历史，并介绍了自卫生大会在 2014 年 5 月通过WHA67(12)号决定以来的事态发展，以及为提供设施满足本组织今后需求 而采取的步骤和翻新工作的估计费用。 3. 日内瓦世卫组织总部包括正在使用的10 万平方米办公空间，分为10 座独立的建筑 物。主楼是建筑师Jean Tschumi 赢得设计竞标后的产物，容纳了总部约半数的工作人员 （在总共2100 人中约占 1000 人）。该大楼被广泛视为杰出的现代建筑物，但需要进行 全面整修。 4. 世卫组织总部大楼在1966 年投入使用之后，另外建造了9 座建筑物。由于本组织 日益需要开展更多的活动并应对公共卫生危机，设计和建造了这些建筑物。其中7 座为 暂时性的结构，因此不需要遵从建筑或城市计划准则。世卫组织/艾滋病规划署大楼是最 新的建筑物，在一次国际设计竞标之后于 2006 年落成。该大楼与主楼是总部符合现代 建筑标准的唯一两座建筑物。 5. 在2008 年，秘书处为老化的主楼制定了一个整修项目，其中包括大量的保养和修 缮。但在最初的计划阶段，发现建议的做法既不能开展全面翻新，也未考虑到所有其它 现有建筑物的整修。因此，与瑞士联邦当局和日内瓦州密切磋商，开始规划针对整个场 地的整修和翻新战略。2012 年，由世卫组织和瑞士主管当局的代表参加的一个指导委员 会对建议的方案进行了评估和验证。 1 见执行委员会第136 届会议摘要记录，第十四次会议，第4 节。 A6 8/ 49 6. 在2013 年5 月，卫生大会审议了构成制定具成本效益的高效率长期战略基础的四 1 项方案 ，以便整修世卫组织总部场所的建筑物：  方案1: 建造一栋可容纳1100 张办公桌的低耗能、低维护费的新大楼；拆除现 有的三栋附属建筑物；整修主楼；并出售其它三栋附属建筑物  方案2: 建造一栋可容纳300 张办公桌的临时建筑物；从外部租用300 张办公 桌的办公空间；翻新主楼和现有附属建筑物；在完工后拆除临时建筑物  方案 3: 从外部租用 600 张办公桌的办公空间；并对主楼和现有附属建筑物进 行整修  方案4: 纵向扩展L 楼和M 楼以提供260 张办公桌的办公空间；从外部租用300 张办公桌的办公空间；并按楼层整修主楼和现有附属建筑物。 2 7. 卫生大会注意到秘书处的报告，并青睐方案1 。该方案能提供一个符合目的并且在 能效和业务管理，包括维修和保养方面具有成本效益的场所。 8. 为了确保适当大小的场地，设想对秘书处的工作方式进行改变并采用先进的建筑技 术。这些变化将产生成本效益，但会对空间具有影响。拟议的业务需求在李钟郁战略卫 生行动中心等一些领域增加了空间。此外，还需要作出显著改进以便提高行动的方便程 度。这一方面目前还未达标。 9. 瑞士联邦当局对战略进行了审议并原则上同意以50 年无息贷款的形式为建造拟议 的新大楼提供1.4 亿瑞士法郎。在2014 年2 月，瑞士联邦当局批准发放1400 万瑞士法 郎，作为贷款额10%的预支款，以便支持与新大楼建筑工程相关的计划阶段。 10. 在2014 年5 月，卫生大会审议了规划、预算和行政委员会关于日内瓦建筑整修战 3 略最新情况的报告 ，并通过了WHA67( 12)号决定，其中尤其授权总干事推进经更新的 日内瓦世卫组织建筑整修战略初始规划阶段的工作，包括组织建筑竞标。该决定还要求 1 载于文件A66