新型建材公司工厂生产经营管理方案.doc

福建海容新型建材有限责任公司 工厂生产经营管理方案 工厂生产管理体系及制度建立和完善： 为保证工厂生产经营工作及各项制度和管理措施的顺利实施，首先要尽快健全和完善管理组织机构，以便做到明确分工、责任到人，工作精细化，达到部门和员工之间在工作上互相监督，互相制约。只有建立了适合企业自身的管理机制，才能塑造出高效的管理团队。所以根据目前工厂实际情况，建议目前按以下组织机构健全完善工厂的管理组织体系并进行人员编制。 工厂管理体系组织机构图 工厂经理 工厂经理 采购员 质检员 副经理 仓库管理员 门卫 食堂 机修 面板车间 墙板车间 原料及产品检验 ISO质量管理体系文件 人员配备 岗位职称 人数/人 分工简述 备注 工厂经理 1 统筹全局 副经理 1 主要负责生产部门的监督 仓库管理员 1 采购员 1 质检员 1 门卫 1 食堂 2 各部门主要工作职责 工厂经理 1、服从公司主管总经理的领导，执行其工作指令，一切管理向总经理负责； 2、严格监督执行公司各项规章制度，完善督导完善工厂的各项管理制度； 3、组织生产、设备、安全等制度拟订和编制； 4、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具； 5、负责督导编制生产工艺流程、工序协调和产品质量管理体系的建立。 6、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行； 7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产； 8、负责组织生产现场管理工作，严格控制生产成本和确保产品质量，抓好安全防护管理、措施和计划； 9、建立生产、质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化； 10、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11、负责做好生产系统管理工作平衡用电、节约能源 12、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 副经理的主要工作职责 ： 职责一：主持工厂办公室的全面工作1、协助厂长经理进行各项管理工作的进行及督促?。 2、制定和完善工厂内部各个岗位的工作职责。3、制定和完善工厂内部各项管理制度。4、监督各部门工作计划、工作方案的执行和考核。5、负责工厂员工队伍建设，提出对各级人员的调配、培训意见。6、负责对工厂各级人员的工作进行考核评价，确保各部门人员考核过程中指标分解的公正性及结果运用的公开性。 7、负责工厂各部门人员编制的监督及工厂各部门人员的招聘、离职等人事档案的管理。8、负责协调各级员工之间、本部门与相关部门之间关系。 职责二：组织安排公司及工厂有关会议，督办公司领导决策以及会议决议1、负责安排与布置工厂周例会、月例会、半年、年度工作会议及其他有关会议场所2、负责组织和安排相关会议活动3、负责协调、督促工厂各部门贯彻执行公司、领导决策以及各项会议决议，并将执行情况及时反馈到相关领导职责三：协调公司各部门之间的沟通，为公司领导和部门提供相关的行政支持1、协调各部门之间的沟通交流2、按时安排各部门进行周、月度、半年度和年度工作总结，提出工作安排意见3、协助主管领导起草工厂工作总结、计划等综合材料 4、对公司所有正式印发文件和相关材料进行文字把关，会签公司所有正式印发红头文件 职责四 1、负责公司内勤、门卫、食堂、职工宿舍管理 2、负责公司车辆管理 3、负责工厂人事管理指人员招聘、档案、劳动关系、员工保险及福利管理 4、负责公司安全管理 机修岗位职责 一、负责车间设备机械维修之工作，按维修单及时做好问题诊断与维修； 二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作； 三、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购备件之提交； 四、指导操作工完成设备使用及简单保养工作； 五、做好日常设备检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患； 六、负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗； 七、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成之报废量； 八、完成上级委派其他之任务。 生产车间的主要职责： 1、负责各生产计划的实施、保持保量的完成生产任务。 2、及时召开生产调度会，将生产任务的相关内容阐述明确。3、负责接收草工艺技术文件及相关资料。4、负责对工艺技术文件的审核，保证正确的技术文件存档和下发执行并保证车间加工的产品要有正确有效的工艺技术指导。5、对原辅材料的请购单进行审核。6、负责跟踪储运科的原辅材料采购进度，及时督促。7、对车间定额领料情况进行跟踪、督促、审核。8、配合各工段长对下料情况进行跟踪，提高各种原辅材料的利用率，合理高效的利用好余料，降低材料成本。9、负责向车间收发生产技术文件，做好收发记录。10、负责召集储运科、