勇做“一带一路”建设排头兵.docVIP

勇做“一带一路”建设排头兵 中国电建参与“一带一路”建设，既是中国电建的使命，也是公司 海外业务发展的重要战略机遇。中国电建参与国际业务已经几十年，尤其 是多年来坚定不移实施国际业务优先发展战略，形成了系统化、强有力的 国际经营体系。目前，在全球101个国家设立有224个驻外机构，在113 个国家和地区有实质性业务开展，在91个国家执行工程总承包或施工承 包类项目合同1300多项，在建合同总金额7500亿元左右。形成了以亚洲、 非洲国家为主，辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的多元化格局，形成 了遍布全球的市场营销网络，与“一带一路”倡议合作区域高度一致，具 有先发优势。 作为全球最大的能源电力工程承包商，屮国电建集团一直坚定不移地 贯彻落实党中央“走出去”战略，勇当践行“一带一路”建设的排尖兵， 为“一带一路”建设做出自己应有的贡献。 将参与“一带一路”建设视为政治和经济使命 作为中央企业，中国电建主动承担起实现“一带一路”战略的政治和 经济使命，成为“一带一路”战略实施的重要力量。 《“一带一路”愿景与行动》指出，加强基础设施建设，推动跨国、 跨区域互联互通是共建“一带一路”的优先合作方向，“六廊六路多国多 港” 1是共建“一带一路”的主体框架。中国电建在这些方面的优势与生 俱来、得天独厚。中国电建的核心竞争力就是“懂水熟电、擅规划设计、 长施工建设、能投资运营”。中国电建不但可以很好地驾驭水和电，还将 业务拓展至公路、桥梁、机场、铁路、高铁等基础设施。 中国电建将把“一带一路”建设作为企业经营发展的重大使命，以带 动中国电建行业及装备等相关产业走出去、走下去、走进去为己任，在能 源电力、水资源与环境及基础设施三大核心领域积极作为，坚决完成“一 带一路”建设任务。 以项目为核心，推动“一带一路”落地 “一带一路”战略提出后，中国电建按照党中央、国务院和国务院国 资委的部署安排，立即行动起来，结合企业功能定位和能力??势，深入研 究发展机会，搭建顶层设计，制定规划计划，调整机制体制，优化组织结 构，强化资源配置，扎实推动“一带一路”框架内具体项目的落实，勇做 “一带一路”建设排头兵。 一、明确公司战略定位，确定全球发展三步走发展路径 贯彻国家开放发展理念，服务国家“一带一路”、国际产能合作、周 边国家“互联互通”、非洲“三网一化”等战略，落实国资委“打造一批 具有创新能力和国际竞争力的跨国公司”规划部署，在公司“十三五”发 展规划中明确将公司未来的战略定位为：服务“一带一路”战略的龙头企 业，全球清洁低碳能源、水资源与环境建设颂域的引领者，全球基础设施 互联互通的骨干力量；同时结合公司实际情况，将中国电建最早提出的“国 际优先发展战略”进行升级，在坚持国际业务优先的基础上提出全球发展 战略，明确“集团化、属地化、全球化”三步走的全球发展路径。 二、创新国际经营体制机制，提升全球竞争力 中国电建整合集团内部国际业务优势资源，重组整合成立中国电建国 际公司，与集团海外事业部“两块牌子、一套人马”，合署办公，既履行 集团国际业务归口管理的部门职责，又履行引领集团国际业务发展的经营 职责。同时，在全球设立六大区域总部，代表集团公司在所属区域内贯彻 落实集团公司国际业务发展战略，将国际业务经营和管控职能前移到海外 第一线，贴近市场，深耕细作，提高对市场的反应速度，提升中国电建在 全球的竞争力，从而更好地践行“一带一路”战略和优势产能“走出去” 的部署。 三、 采取“规划先行、高端切入”模式，抢占市场先机 发挥“懂水熟电、善规划设计、长施工建设、能投资运营”的优势， 积极参与“一带一路”能源合作专项规划、中巴经济走廊能源合作规划、 中国-东盟绿色能源网络规划、孟中印缅经济走廊规划、中亚能源合作规 划、屮国与东南亚四国电力合作规划等重点任务，先后组织了 106个国家 的电力市场规划研究，主动为“一带一路”战略的实施出谋划策，加快将 “一带一路”战略从构思屮的蓝图转化为可操作的规划。同时，专门设立 了国际重大项目前期规划专项资金，支持成员企业选择有潜力的国别市 场，为东道国提供资源普查、咨询、规划、可行性研宂和方案设计等前期 工作，以“规划先行、高端切入”为思路，培育、谋划一批长远项目，形 成“一带一路”建设重大项目储备库，并积极争取进入政府间一揽子合作 框架。巴基斯坦卡西姆港燃煤电站 四、 创新商业模式，推动重大项目落实 中国电建紧紧围绕“一带一路”优先领域，创新商业模式，大力推动 项目落地。在“中巴经济走廊” 14个优先实施项目中，中国电建集团占据 3席，分别是巴基斯坦卡西姆港2X660MW燃煤电站、巴基斯坦Dawood （大 沃）50MW风电投资项目、巴基斯坦Sachal （萨查尔）50MW风电EPC总承 包项目。目前，这些项目都已经