李红敏-医院领导力与智慧管理 【中华讲师网】.pptxVIP

医院领导力与智慧管理;;营销增值; 企业集中表现形式：团队;○超级思考力 ○超级行动力 ○超级表达力 ○超级领导力 ;行有不得 · 反求诸己;为什么技术人员要向管理转型？;技术人员的价值;中国古代的人才选拨制度;管理特质的区别;技术人员转型的障碍;技术型管理者的五种思维惯性;技术型管理者的独特优势;管理三要素;何谓管理？;领导需要做的事;管理者的角色;主管的管理内容;不同层次管理者所侧重的技能;技术型管理者的职责;魅力领导者的标准;魅力领导者的十种特质;;领导的自我反思;领导的品格塑造——静;领导的品格塑造——信;领导的品格塑造——省;领导的品格塑造——谦;管好你自己——给员工榜样;以身作则—领导者的行动比语言更重要 共启愿景——为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的未来 挑战现状——挑战革新和变化带来的风险，勇敢向前进 使众人行——培养合作精神，建立信任的氛围，让所有团队成员行动起来 激励人心——表扬团队成员的贡献，在组织中创造一种庆功文化 ; 魅力领导者的成长轨迹;魅力领导的十个能力提升;领导的执行力;;执行力;态度决定执行力;忠诚度;忠诚度;执行的五种能力;六定律打造执行力;执行力的导向;; 高效执行力的相关要素;执行中困难的分类;执行首先是乐意做; 个人不执行的表现; 有执行力的人的特色;执行力;执行第一件事情：谁来执行; “科学的程序”是执行的保障;执行什么?定目标;怎么执行？执行的措施;什么时间执行？;执行检查;奖罚机制;时时报备;绩效机制; 执行的48字真经;二、执行的16字原则 结果提前、自我退后 锁定目标、专注重复;战略和目标错了，速度越快，失误越大。;三、执行的24字战略 决心第一、成败第二 光说不练的人是没有决心，是害怕失败的表现； 速度第一、完美第二 讲究速度的人至少会有结果；没有结果，再完美也无价值。 结果第一、理由第二 事前要有决心、事中要有速度、事后要有结果;执行力不到位;没有借口 绝对执行;管理智慧箴言;智慧管理——选对人用好人;指自我尊崇，与别人相比之时有较高地位优越感的需求。;人有五品;分清身边四类人; 培育优秀的下属;掌握下属意愿和需求 通过检查发现下属的优点 赋予挑战性的课题及工作 唤起下属自我成长的自觉意识 ;分配能自我提高的工作 管理者应以身作则（示范） 日常接触实施个别指导 赋予改善工作的任务 ;明确告诉下属提高能力与业绩和工作成果直接关系 恰当地评估成果 给下属以信赖和期望;培育下属不求全责备;管理智慧箴言;谢谢倾听;;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;研究背景;研究背景;PART TWO;基本概念;基本概念;PART THREE;理论研究;理论研究;PART FOUR;试验方法;试验方法;试验方法;PART FIVE;实际应用;;PART SIX;未来展望;