第六章 工程项目费用管理.ppt

学习目的和要求 掌握工程项目费用的组成；熟悉工程项目各阶段费用估计的方法和结果表现形式；掌握费用计划的编制方法和费用控制的原理、方法、结果的表现形式 课时：8课时。 教材与参考资料 1、《工程项目管理》仲景冰，王红兵等主编? 北京大学出版社（教材） 2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2005 3、《注册监理工程师》教材 本章重难点 重点：掌握工程项目费用的组成，费用计划的编制方法和费用控制的原理、方法、结果的表现形式。工程结算，挣得值，成本分析的应用。 难点：费用控制的原理、方法、结果的表现形式。挣得值法的应用。 施工成本管理的任务主要包括 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 1)施工成本预测 其实质就是在施工以前对成本进行估算。 2)施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案. 3)施工成本控制 计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程. 4)施工成本核算 施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额. 5)施工成本分析 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。 影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。 6)施工成本考核 施工成本考核是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，并以此给以相应的奖励和处罚。 回顾：项目目标责任书 6.1 工程项目费用组成 §6.2.1 　建设项目投资控制 §6.2.3　设计阶段的投资控制:(关键环节) 方法： 1、推行设计招标或方案竞赛； 2、认真履行设计合同； 3、推行限额设计； 4、采用标准设计。 ——采用定型设计、通用设计可降低成本10～15%。 §6.2.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师) 1、主要工作内容：（掌握记忆） 1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定； 2)工程进度款支付控制； 3)严格控制工程设计变更； 4)工程价款的动态结算； 5)施工索赔处理等。 §6.2.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续1) 2、投资控制目标和资金使用计划 1)投资控制目标：合同价款 2)资金使用计划： a、工程分项资金使用计划： §6.2.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师) §6.2.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师) §6.2.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师) §6.2.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师) 3)合同价款的复核与支付： 复核内容： a、工程量 b、工程变更费用 c、索赔、价格调整：工程量增减、设计变更、国家公布的价格调整、一周内超过8小时的停水、停电、停气造成的费用、合同约定的其它允许调整。 §6.3　施工项目成本计划 §6.3.1　施工项目成本 1.施工成本计划的编制依据 合同报价书 施工预算 施工组织设计或施工方案 人、料、机市场价格 公司颁布的材料指导价格 公司内部机械台班价格 劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租赁价格 其他。 2.按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 3.按子项目组成编制施工成本计划 4.按工程进度编制施工成本计划(预算编制） 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。 6.4 工程项目费用的控制 6.4.1 工程费用控制的依据 工程承包合同 工程费用计划 进度报告 工程变更 6.4.2 工程费用控制的内容 费用的事前控制 费用的事中控制 费用的事后分析控制 费用控制的定义 就是把计划费用作为工程项目费用控制目标值，通过比较发现并找出偏差值，在分析偏差产生原因的基础上，对将来的费用进行预测，并采取措施进行纠正，以确保施工成本控制目标的实现。 1. 费用的事前控制 根据工程概况，进行项目成本预测，确定项目费用降低目标。 编制项目降低费用的技术组织措施计划。 在施工组织设计和技术组织措施计划的基础上，编制费用计划，以确定项目的计划成本。 将费用计划进行明细分解 2. 费用的事中控制 树立成本意识和厉行节约的观念，在工作中力