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团队建设建议团队建设的目的： 懂得历史的人都知道，自古英雄都是以群体形式出现的，从来都没有个人成为英雄的。现代社会几乎所有人都在应用着1+12的法则。没有面面俱到的人，只有无所不能的团队。只有各尽所长的配合才能将事情做得更好。因此我们要把共同的事情做好 ，就必须建立一个优秀的团队。而人又是有盲点的动物，在整个团队运行的过程中，又难免出现各种各样的问题。我们又为解决各种问题，提出各种的方法，和必须执行的共同遵守的原则。目录一、团队几个构成的要素二、共同目标和使命感三、共同的价值愿景四、团队的灵魂五、团队的主导观念六、团队文化的建设七、团队的支撑点八、培训机制和鼓励措施的建立九、团队督促督导机制的建立十、共同利益即向心力一、团队的主要构成要素1．目标(Purpose) 在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是失败，这个团队存在的价值可能就要打折扣。我们把目标分为长期和短期。长期目标修正指导我们的方向，但没有短期目标，整个团队非常的容易疲劳。把目标量化，把大的模块分成小的简单的模块。这样在人的意识中问题就会变得简单易行。从而也能增加整个团队的信心。2．人(People) 人作为事物的主题，所以要做好事情就要先解决好人的问题，目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。人员需要具备的素质和技能，更重要的是道德基础和精神面貌。团队成员的期望是什么?在这里努力工作的支撑点是什么？团队需要给他一种什么样的感觉和感受。3．团队的定位(Place)团队的准确定位，能给设立共同目标提供依据。团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4．权限(Power)(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。5．计划(Plan)(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前是按计划进行可以保证团队的顺利进度。 计划犹如走向目标的阶梯，只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。二、共同目标和使命感首先，我们要明确每一位来到此团队的目的是什么？一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有明确的目标，团队管理人员有责任，为团队成员制定适宜的目标，因此目标管理是管理团队的一个重要的方法，尤其是销售团队，更需要目标的指引!使命感即将共同完成的项目，全方位的描述，每位同事必须正确理解它不平凡的方面。做这件事情的伟大和不可思议的感觉和感受，在此过程中能感觉到自己存在的伟大和不断的成就感。三、共同的价值愿景我们需要共同认同某一事物的最好实现途径，共同希望得到的结果是一致的。对事物，事物发展的规律。都需要有一致的正确的认识。判断是非的共同标准。达成目标的共同期盼。四、团队的灵魂团队的激情与活力，气质和精神，以及整个团队做事的风格，特质。一个团队，就如同一个人一样，不仅要有思想、要有精神、而且要有灵魂，只有给这个团队注入了真正的灵魂，它才会是一支优秀的团队、一支能担当重任，无坚不摧的团队、一支奋发向上，充满活力的团队。很大程度上是由领导这支团队的、人的性格来决定的。团队的成长过程中，其领导者的思维模式，做事风格，都会潜移默化的的影响到每一位队员，队员通常都是在不断的模仿自己的领导。也会知道领导要的是什么？长此以往，习惯就成了自然。形成特有的气质和风格。五、团队的主导思想观念每一个队员，都有自己思想的聚焦点，想办法从张长李短转移到，业绩的提升，以及工作的改进上。提倡考虑对自己有用的，有帮助的，少把时间和精力放在浪费生命的事情上。有空了就考虑一下，自己的价值是什么？如何让自己更有价值，如何让自己现在的经历成为自己的一个成功事实。没有任何一个英雄是独立出现的，人的个人能力再强，始终精力有限，时间有限。所以任何人都不可能面面俱到。相信是销售团队成员必备的一项素养。六、团队文化的建设团队成员在相互合作的过程中，为实现各人的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共同事业。从而才能实现和满足团队成员的各自需求，然而有效的团队文化是组织获得成功的切实保障。另外，其体现记录着整个团队的每一件事物，包括成功的经验，失败的教训。文字化的材料积累，形成丰厚的文化底蕴。并能以言行举止体现在每一个队员身上的。七、团队的支撑点韩愈说—食不饱，力不足，才美不外见。随人们受到市场经济观念的影响，在做任何事情之前通常都会先考虑，自己要得到的是什么？我们既要情同手足，又一定要遵守共同的责任和义务，更