如何完成执行---课件.pptVIP

执行：如何完成任务的学问;执行：如何完成任务的学问;导言：什么是执行;导言：执行的阐释 ;执行：如何完成任务的学问;执行：第一部分 执行的要素;执行：第一章 领导者的七条基本行为;了解你的企业和你的员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进;对执行者进行奖励;提高员工的能力和素质;了解你自己;企业领导者的行为 企业领导者的行为终将成为整个组织的行为 领导者的行为是整个企业文化的基础 ;执行：第二章 建立文化变革的框架;执行：第二章 建立文化变革的框架;执行：第二章 建立文化变革的框架;执行：第二章 建立文化变革的框架;执行：第二章 建立文化变革的框架;执行：第二章 建立文化变革的框架;执行：第二章 建立文化变革的框架;执行：第二章 建立文化变革的框架;人才是一个组织最重要的财产，是组织不断取得进步的重要保证，他??的判断、经验和能力很大程度上决定了一家公司的命运。 身居要职的员工的素质是最重要的资本，是使企业在与对手的竞争中获得优势的一个重要因素。 人才的正确选拔是企业获得可持续竞争优势的关键所在。 能长期取得成功的企业的领导者都非常重视人员的选拔。 ;执行：第三章 绝对不能托付他人的工作 ——人员的配置;你在寻找什么样的人才;如何做到量才适用;不灭的真理---评估人员的正确方法;人员配置，是领导者绝对不能托付他人的工作。;执行：第二部分 执行的要素;执行：第二部分 执行的三个核心流程;执行：第四章 人员流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第四章 人员流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第四章 人员流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第四章 人员流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第四章 人员流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第四章 人员流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第四章 人员流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第四章 人员流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第四章 人员流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第四章 人员流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第四章 人员流程---在战略和运 营之间建立联系; 录用以功绩为依据 晋升以潜能为依据 培训以强制性为主导 职业发展以岗位需求为依据;执行：第五章 战略流程---将人员与运 营结合起来;执行：第五章 战略流程---将人员与运 营结合起来;执行：第五章 战略流程---将人员与运 营结合起来;执行：第五章 战略流程---将人员与运 营结合起来;执行：第五章 战略流程---将人员与运 营结合起来;执行：第五章 战略流程---将人员与运 营结合起来;执行：第五章 战略流程---将人员与运 营结合起来;执行：第五章 战略流程---将人员与运 营结合起来;执行：第五章 战略流程---将人员与运 营结合起来;只有共利才有共识 只有共识才共赢 只有共赢才有执行力。 战略制定时，应当以被管理者为中心 战略执行时，应当以管理者为中心;执行：第六章 如何进行???略评估;执行：第六章 如何进行战略评估;执行：第六章 如何进行战略评估;执行：第六章 如何进行战略评估;执行：第七章 运营流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第七章 运营流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第七章 运营流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第七章 运营流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第七章 运营流程---在战略和运 营之间建立联系;执行：第七章 运营流程---在战略和运 营