石材工程公司工程部管理制度.docVIP

建筑工程有限公司 工程部管理制度 PAGE 第PAGE 6页 共13页 建筑工程有限公司 工程部管理制度 工程部管理制度 ? 一、工程部组织结构………………………………………… 2 二、工程部组织原则………………………………………… 2 三、施工现场成本管理制度………………………………… 2-5 四、施工现场质量管理制度………………………………… 6-7 五、施工现场考勤制度……………………………………… 7-8 六、施工现场例会制度……………………………………… 8 七、材料采购和供应制度…………………………………… 8-9 八、材料库存管理制度……………………………………… 9 九、施工班组管理制度……………………………………… 10 十、施工现场文明施工理制度……………………………… 10-11 十一、施工现场安全生产管理制度………………………… 11-12 十二、施工现场临时用电管理制度………………………… 12 十三、施工现场档案管理制度……………………………… 12-13 十四、处罚制度………………………………………………… 13 一、工程部组织结构 根据公司不同发展阶段可作调整。 正式人员：工程部经理、项目施工主管（项目经理）、技术负责人 备注：公司主要从事石材安装工程，工程部经理是必不可少的，而且也是至关重要的一个岗位，选择必须严格按照任职要求，统筹安排个项目的的施工；项目施工主管尽量由公司自己培养，建立有效的项目施工管理制度，与施工质量挂钩的薪酬制度，效果不但胜于外包项目施工管理，而且可以避免很多人为性的客户流失，更有利于公司长远的发展；技术负责人一定不能少，必须由专业人士担任，技术负责人也可以任职项目施工主管。 外包人员：外包施工班组 备注：业务部接到业务以后交由项目施工主管负责，项目施工主管根据工程的大小安排采购部采购原料，并寻找施工单位负责施工。原则上使用公司长期合作的施工团队，个别项目也可采取公开招标的形式。 二、工程部组织原则 1、工程部经理向公司总经理负责，主持本部门日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目施工主管对工程部经理负责，负责具体项目的现场施工管理，做好与公司采购部、外包施工单位、客户三方面的对接。 3、工程部必须树立全局观念，各项目主管必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目施工管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部经理，并由总经理同意后方可招聘。 三、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 （1）由项目主管首先与工程部经理签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目主管奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目主管。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 （3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目主管责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了，则所节约成本的5％作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的2％扣除本项目奖金或工资。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用。周转材料。修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ?④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。 ?⑤对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目主管、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 （2）各项目都要控制住材料使用。特别是石材、砂岩等主材严格按定额供应，实行限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采购。工程所需的辅助材料以及消耗性材料，可由项目主管根据工程需要，在严格按照采购部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。 （3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收