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PAGE PAGE 2 某某公司管理手册 汇编部门：***办公室 汇编时间：****年**月**日 目 录 第一章 公司概况 第二章 企业文化 第三章 公司组织机构及流程 组织机构 职务岗位序列 部门职能和岗位描述 第四章 人力资源管理 员工职业行为准则 二、 员工日常礼仪 三、 招聘、录用与建档 四、 员工辞职和辞职审计 五、 培训、试用与交流 六、 员工申诉 七、 考勤管理 八、 薪酬管理 第五章 行政管理 安全手册 档案管理 印章管理 文件管理 会议管理 通讯管理 机动车管理 节能降耗管理 第六章 销售管理 第七章 采购管理 第八章 质量管理 一、 总则 二、 产品质量的监督 三、 生产部、物流采购中心、财务部的产品质量责任和义务 四、 奖惩方案 五、 附则 第九章 财务管理 财务保密管理 资金管理 成本费用管理 借款及限期报帐管理 财务会计报告管理 发票开据管理 差旅费报销管理 仓库管理 固定资产管理 资产（包括存货）盘存管理 物资调拨管理 第十章 环境卫生后勤管理 环境绿化管理 基建维修管理 厂区卫生标准 第十一章 附则 监督、处罚与奖励 效力与解释 公司概况 企业文化 ***公司文化 * ***公司精神 诚信、务实、创新、拼搏、誓做不凡。 ***公司作风 勤思敏行，团结高效。 ***公司哲学 进步慢就是落后，贡献小就是无功。 ***公司宗旨 对顾客：奉献绿色食品，倡导健康理念； 对客户：合作双赢，共同成长； 对股东：高度负责，长效回报； 对员工：学习培训，成就自我； 对社会：注重环保，回馈社会。 ***公司经营理念 经为精、营为赢、不精不赢。 ***公司人才观 尊重人、培养人、激励人、成就人。 ***公司座右铭 小胜凭智、大胜靠德、大道行简。 ***公司成长体会 重要的是装在你心里的责任。 公司组织机构及流程 组织机构 二、职务岗位序列 三、部门职能和岗位描述管理 集团公司各部门部门职能、岗位描述的制定、修订、管理工作由董事长办公室负责。 各公司部门职能、岗位描述的制定、修订、管理工作由各公司人事管理部门负责。 部门职能、岗位描述修订时间为每年1月1日至10日，7月1日至 部门职能和岗位描述的制定原则： 整体原则：依据公司组织机构设置制定部门职能和岗位描述，公司整体工作目标层层分解到各级部门，部门工作目标层层分解到部门全员。 无重叠原则：每个部门所具有的职能，每个岗位所具有的权力和责任，不能有任何重叠。 无空白原则：把公司运作所需要的所有工作分配给公司的所有成员，任何时间、区域、人员、工作内容不能出现无归属、无人负责的现象。 不违背原则：部门职能和岗位描述涉及内容不得与公司的各项规章制度相违背。 部门职能和岗位描述格式见附表一、附表二。 部门职能和岗位描述制定步骤： 先上后下，层层分解，逐级制订。 责任和权力界定清楚。 所有部门职能和岗位描述制定之后，经由同级部门的负责人在统一直属上级主持下，界定权责范围，其界定语言要具体、明确、可行，要做到权责对等，谨防权责失衡。在工作实践中，不断变更、修正部门职能和岗位描述。 根据实际工作需要，直属上级可随时对直属下级部门职能及岗位描述中部分条款进行变更、修改；直属下级可向直属上级客观地提出变更、修订建议。 对部门职能和岗位描述执行不力，致使管理混乱、工作滞后的上级负责人，根据情况对其给予调任、降级、辞退，并承担有关责任。 10、对未及时制定、变更、修订部门职能和岗位描述，未按程序作业或违反有关规定者，对涉及人员和负责人分别给予50—500元罚款。 第四章 人力资源管理 一、员工职业行为准则 1、热爱公司： 维护公司之利益和声誉，忠实公司。 2、服从领导： 工作分级负责，服从主管之工作指令或安排；如有不同意见，允许保留，但仍应按主管工作指令执行，除非该指令违反当地法律或违反公司规章。 3、团结协助： 同事间应互相尊重，互相