目标绩效考核体系框架图.doc

附：1、目标绩效考核体系框架图 2、业务工作目标绩效考核办法（试行） 3、机关建设工作考核办法（试行） 4、目标绩效考核领导小组及办公室人员组成 二00五年十二月二十九日 附件1 机关建设工作考核（40%）（40%）市南区财政局目标绩效考核体系框架图 机关建设工作考核（40%）（40%） 政治文明 精神文明物质文明 政治文明 精神文明 物质文明 业务工作目标考核 业务工作目标考核（60%）（（60%）（60%） ） （） 业务工作目标重点业务目标团队协作党风廉政建设新增项目执行力制度建设学习型科室建设 业务工作目标 重点业务目标 团队协作 党风廉政建设 新增项目 执行力 制度建设 学习型科室建设 附件2 市南区财政局业务工作目标绩效考核办法 （试行） 为进一步完善我局行政效能考核管理工作，加强机关建设，促进机关转变工作作风，提高工作效率和水平，更好地完成各项财政工作任务，根据区及市财政局有关考核规定，结合我局实际，制定本办法。 一、年度业务工作目标的设置与确定 业务工作目标分重点业务目标和业务目标两部分。 重点业务目标（一般2-4项）:主要是指区委、区政府下达的我局本年度要完成的重点工作目标及按照局年度工作要点和预算报告确定的目标任务。 业务工作目标（一般4-8项）：主要指各科室根据自身职能确定的本年度工作目标。 各科室确定的重点业务目标和业务工作目标经分管局长同意后，由办公室汇总，提交局长办公会研究审定，确定后的目标作为年度目标考核的依据。这项工作于每年5月完成。 二、业务工作目标考核计分办法 对业务目标的考核（基本分100分），按照重点业务目标60%，业务目标40%的比重。由局目标管理考核领导小组以对单项目标完成情况划档的方式，考核其工作质量。 1、划档办法 根据列入目标管理绩效考核的每项业务工作目标完成情况，按项分别确定为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次。 优秀：完成工作目标，并具备以下条件之一：创造性地完成工作目标，产生重大社会效益与经济效益，在全市财政系统或全区属首创工作且较好地完成工作任务的；主要工作指标完成且在全市系统评比获得一等或优秀等次的；若无法同类比较，反映职能业务水平的重点考核指标超过全市系统内的；参与重点项目建设、重大节庆活动、区政府确定要办好的实事等区重点工作完成年度目标的；获得市系统内、区委、区政府以上表彰奖励的；工作经验在市以上有关会议交流推广或在市以上报刊上登载的；工作中的重要经验、重要研究成果被区级以上领导批示的或被市有关权威机关认可的。 良好：完成工作目标，并具备以下条件之一：创造性地完成工作目标，产生较大社会效益与经济效益，在我局属首创工作且较好的完成工作任务； 经济指标完成目标且在全市居前列的；业务指标年终考核在全市财政系统或全区考核列前五名的；若无法同类比较，反映职能业务水平的重点考核指标获得市系统内表彰奖励的。 合格：完成全部业务工作目标，严格执行上级的各项制度、规定，完成上级交办的各项任务。 基本合格:工作目标完成超过80%，但未全面完成。 不合格:工作目标完成率低于80%的；未完成区委、区政府、本局确定的实事和重点工作年度目标；因工作失误、违法乱纪问题，造成重大损失与负面影响的；被上级点名通报批评或被区级以上媒体批评的；被服务单位或个人投诉，经查属实的；其它造成恶劣影响的。 2、系数与计算办法 依据对各项工作目标完成情况确定的档次 ，得出各项工作目标的系数。优秀、良好、 合格、基本合格、不合格分别得 1.0 、0.85 、0.75 、0.6 、0.4 。 3、因客观原因未能完成的工作目标系数定为0.6。客观原因系数指 : 有关科室在实施原设定的工作目标时，已有工作计划且按职能要求展开了相关工作，但因客观条件发生变化，致使原设定的工作目标不能实施或实施后有负面影响无法调整的；或因相关条件限制，致使原设定的工作目标无法落实。 4、各项工作目标基本分乘所得系数之和， 即为各科室业务工作目标的考核得分。 三、业务工作目标考核方式 业务工作目标考核占科室年度考核60%的权重,工作目标考核采取日常考核与集中考核相结合、检查与考试相结合、处罚与奖励相结合的方法，实行每季对重点内容进行通报、年底进行全面考核（第四季度考核与年度考核一并进行），考核结果进行公示。考核结果公示后，两天之内各科室对考核情况有异议的，可向考核领导小组提出复核，逾期不提视为无异议。 四、考核结果的使用 1、与奖金兑现挂钩 2、作为干部提拔使用的重要依据 五、组织领导 1、业务工作目标绩效考核在局考核领导小组领导下，由局考核办具体组织实施。 2、各科室负责人是业务工作目标绩效考核管理的第一责任人，要对各项主要业务目标层层分解、细化、量化到人，明确目标责任