五项管理初级培训幻灯片-1新.pptVIP

小心你的思想，他会变成你的语言 小心你的语言，他会变成你的行为 小心你的行为，他会变成你的习惯 小心你的习惯，他会变成你的性格 小心你的性格，他会变成你的命运 也许我们过于在乎那些优秀的表现出天赋、智商、 魅力的工作热情，而忽略了其实这些表现背后存在着 一个简单的规律那就是——习惯！！1 习惯只有量变到足够程度，才能发生质变，就如 烧开水，烧到90度水不会开，烧到99.9度也不会开， 只有烧到100度才行，在习惯的培养上也是如此，必须 做到足够的量，习惯才能养成！ 知道是没有力量的 相信并做到才有力量！！！ 步骤二：坚持改进 每天总结、思考、改进 每周总结、找差距、制定改进计划和时间表 每月总结、找差距、制定改进计划和时间表 上周总结 目标完成情况 1.收入目标200万，实际160万；2.与三位铂金客户未沟通 未完成目标的原因和障碍 1.新员工实战能力薄弱；2. 未完成促销指标。 克服障碍的对策和方法 1.加大新员工培训与考核力度；2.设计现场促销人员奖励机制；3.有效管理时间，日清日高。4.跟进铂金客户 本月的创新与收获 1.演讲PK赛，员工参与度高，效果好; 每周总结、找方法 6月总结 目标完成情况 1.收入目标800万，实际750万；2.毛利目标240万,实际200 万； 3.新产品延期推出； 未完成目标的原因和障碍 1.客户延期签约；2.新闻发布会现场临时租好音箱费用超出 预算；3.新员工目标未完成 克服障碍的对策和方法 1.跟进铂金客户；2.加强新员工培训力度；3.控制采购成本,源头购买；4.十五天内新产品推出上市。 本月的创新与收获 1.寓教于乐,尝试休闲培训方式,效果不错; 每月总结、找方法 步骤三：定期评估检查 针对员工的检查方法——三每三对照 部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进 针对中层的检查方法——周业绩会议 总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法 昨天的选择造就今天的我 ,不怨环境，不怪别人 ; 我现在所拥有的一切，都是我造成的！ 因为我是一切的根源. 因为我是一切的根源，因为我现在所拥有的一切，是我造成的 . 所以今天我也有选择的空间和权利 ，如何去创造我想要的未来 . 今天的选择成就明天的我， 因此，要吃瓜就种瓜 ,要吃豆就种豆吧！ 一切操之在我 ，我不要等待，我要主动，我要创造！ 我知道，从来就没有救世主， 若要如何，全凭自己 ，做主动的人， 干积极的事，走成功的路，创灿烂前程！ 种瓜得瓜，种豆得豆 时 间 管 理 第 三 项 是生命质量的管理，人生有限，事情无限 1、分清优先顺序 2、A B C 法则 要事第一 A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做 ABC 法则 1、大价值 2、没有二次机会 3、不能授权 或 1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如今天只做3件事那是什么? 如何判断最重要 用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！ 成功秘诀 观看《时间管理》光碟 9分钟 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月4日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ 周绩效评估会议 2小时 天津代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发布会 3小时 知名记者专访 1小时 杭州大客户到访 2小时 核心员工离职 2小时 与总经理开会 2小时 电话沟通华南工作 1小时 完成日目标（百分比%）：100% 填写步骤： 第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步：对不重要的事情可以不做 观看《时间管理》光碟 11分钟 人的一生只有三天，昨天、今天、明天； 昨天、是过期的支票，一去不复返； 明天、是远期的支票，不知何时兑现； 只有今天，才是实在的现金，用完即止！ 不用提：“想当年，我如何如何……” 过去不等于未来； 不用说：“明天，我将如何如何……” 谁能保证你有“明天”？ 对于你要做的事，比如行