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第七部分 公司管理和产权 1 组织结构 2 关键管理人员 3 未来核心 管理人员招募 5 所有权分配 6 董事会 7 监事会 4 法律结构 8 支持的专业顾问和服务 七、公司管理和产权 7.1 公司组织结构 公司董事会为公司最高权力及决策机构。董事会任命总经理以及副总经理，其他部门负责人由公开招聘、择优录取的方式任命。 公司组织机构采用直线性职能机构。这样既保证了统一指挥的优点，又吸收了职能式专业分工的长处，可使公司更好的发展。 公司处于不同阶段，公司所设置的部门将有所调整，随着公司的发展，公司组织结构将更为合理、更为专业。创业初期，考虑到协调管理便利、节约管理费用、命令传达通畅等因素，公司整体机构设置不宜庞大。 七、公司管理和产权 7.2 关键管理人员 公司核心职位安排 董事长： 张雄君 总经理： 崔林 副总经理：张昭杰 陈小芸 人力资源部：肖丽蕴 财 务部： 洪美惠 七、公司管理和产权 7.2 关键管理人员 7.2.1 股东大会工作描述 七、公司管理和产权 7.2 关键管理人员 7.2.2 监事会工作描述 七、公司管理和产权 7.2 关键管理人员 7.2.3 董事会工作描述 七、公司管理和产权 7.2 关键管理人员 7.2.4 顾问团工作描述 七、公司管理和产权 7.2 关键管理人员 7.2.5 总经理工作描述 七、公司管理和产权 7.2 关键管理人员 7.2.6 副总经理工作描述 七、公司管理和产权 7.2 关键管理人员 7.2.7 营销部工作描述 七、公司管理和产权 7.2 关键管理人员 7.2.8 财务部工作描述 七、公司管理和产权 7.2 关键管理人员 7.2.9 人力资源部工作描述 七、公司管理和产权 7.2 关键管理人员 7.2.9 客户服务部工作描述 七、公司管理和产权 7.3 人员招募 7.3.1未来核心管理人员的招募 由于本公司业务特殊性，相关管理人才缺失，从公司创业到今后的不断发展，都要求我们必须不断补充核心管理人员。因而，在公司发展过程中，必须向社会招募有经验的经营管理人员。扩充人员是公司高效运作和快速发展的可靠保障，正是因为这样，公司成立之初最重要的工作之一就是吸纳人才。 七、公司管理和产权 7.3 人员招募 7.3.1未来核心管理人员的招募 由于本公司业务特殊性，相关管理人才缺失，从公司创业到今后的不断发展，都要求我们必须不断补充核心管理人员。因而，在公司发展过程中，必须向社会招募有经验的经营管理人员。扩充人员是公司高效运作和快速发展的可靠保障，正是因为这样，公司成立之初最重要的工作之一就是吸纳人才。 七、公司管理和产权 7.3 人员招募 人才选拔途程： 1. 在店门画报、网上公布招聘信息，选拔优秀人才进入我公司。 2. 通过HR，适量地招收部分业务知识扎实并有或经验比较丰富的社会人士，来我公司进行短期或长期工作，为我公司补充了人才缺口，公司会根据招收的管理人员的情况提供较好福利和待遇。 7.3.1未来核心管理人员的招募 七、公司管理和产权 7.3 人员招募 7.3.2 高校合作 由于本公司业务的专业服务性，从公司创业到今后的不断发展，都要求我们必须不断补充专业服务型人才。因而，在公司发展过程中，必须与附近大学大专院校建立长久合作关系。与高校合作是公司高效运作和快速发展的可靠保障，正是因为这样，公司成立之初最重要的工作之一就是与高校的公关。为了吸引高校与我们合作，我们将积极主动的与武汉理工大学和其他大学大专院校学生会联系，提供勤工俭学岗位，争取在人才的来源上得到他们支持。 七、公司管理和产权 7.3 人员招募 7.3.2 高校合作 人才选拔途程： 1. 在店门海报、校园社区网上公布招聘信息，聘请职位：前台，dj，吧台调酒师，驻唱，小型乐队，服务员等。选拔优秀人才进入我公司，进行培训后，方可上岗。 2. 通过学校相关部门，适量地招收部分在读贫困大学生，利用课余时间来我公司进行短期工作，既为在校贫困大学生提供了勤工俭学岗位，也为我公司补充了人才缺口，在给公司带来相对低廉的劳动成本时，还为今后人才的引进打下基础。 3. 不定期地在学校赞助一些活动，扩大公司的影响力。 以上种种措施对于公司、高校、社会等各方面的益处是显而易见的。高校与公司合作是有百利而无一害的，正常情况下应该可以得到高校的支持。另外，在公司以后的扩张中，也可不断与当地学校展开合作，举办活动，扩大公司在当地的影响力，使公司业务发