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园林工程施工管理现状与建议 布尔津县园林绿化管理处 摘要：园林绿化工程施工质量在一定程度上决定了整个园林工程建设的 成败，它也是项目施工管理的关键内容，项目建成后会带来多大的社会经济效益, 主要取决于工程质量管理水平的高低。文章分析了园林工程建设管理现状，提出 了一些有关施工管理、质量控制以及施工成木控制等方面的建议。 关键词：园林工程；施工管理；建议 随着我国工程建设领域改革的不断深入，园林工程已广泛实行了工程招 投标，市场竞争U趋激烈。借鉴其它工程领域己取得的工程项目管理经验，完善 与发展园林工程项目组织形式，对提高园林工程建设水平和投资效率，促进园林 行业发展具有重要意义。但是由于园林工程属于新兴工程，我国目前的园林工程 施工管理中还存在着很多的问题。由于园林施工管理经验不足，对园林工程的工 程质量造成了很大的影响。 1.园林工程建设管理现状 1.1园林工程质量问题 如今很多企业中都是经济效益至上，因此难免就会在土方质量、苗木质 量以及苗木的选择上偷工减料，导致工程无法按照施工图纸，影响整个工程的质 量和效果。而且一些企业对于工期与工程质量的把握不足，往往只追求缩短工期， 而忽略的工程质量的重要性。往往会因工程质量不达标而进行返工作业，不仅会 造成经济损失，还会影响工程承包单位的信誉程度。 1.2园林施工组织设计不完善 园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，这都 取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如果不准确，既是对 整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接 不当和工期延误。因此要提高对施工组织计划的重视程度，它是整个工程项0的 纲领。 1.3对设计交底和图纸会审工作缺乏重视 一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。 只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作， 才能确保设计的可行性与合理性。但0前许多设计单位和建设单位都不重视这方 面的工作，因而造成了设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工 程进度等情况发生。 1.4园林施工建设队伍结构不合理 0前，我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一。在多数情况下，园林 建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美 学方面却不其了解；冇些项0在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但 是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识， 出现施工漏洞。 1.5相关管理人员素质参差不齐 由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要 求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相位的学科知识。但0前我 国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中 无法做好管理工作。解决这个问题的对策则需要加强园林施工管理队伍的建设和 培养锻炼，与吋俱进引进先进的管理方法和人才。 2加强园林施工管理 2.1设计工作的管理 首先应该确立园林施工组织计划的唯一性，即确保计划是针对某一园林 工程专门制定的，杜绝照抄照搬，更应与吋倶进。其次应对工程项0进行专门的 考察，制定符合该项B的施工预算和计划，并对植物的种植吋间等进行严格的编 排，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。应严格执行园林 设计图纸的交底和会审工作。园林设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工 的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林 施工前及吋纠正，避免施工过程中出现更大的损失。 2.2施工现场管理 施工项目部设置的原则：高效、精干的原则；责、权一致的原则；命令 一致的原则；协调原则。施工项0部组建形式：一是对于小型的园林工程，采用 直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下 属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项0经理，分公司下设多个 施工队。这种形式适用于小型的园林工程，不能适应大型项0管理的需要。二是 对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项0部的组织机构可由企业各职能部 门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。 2.3施工成本管理 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项0费用标准的 内容，施工项0成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方 费、工程茁木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及苏他直接费组成；间 接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资 产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护 费、工程保修费、工程排污费等。 2.4加强工程项B部对施工成本控制 以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。 绿化材料价格随行