别让大数据成为企业杀手.PDFVIP

指南 别让大数据成为企业杀手 如今，大数据的概念已经深入 人心，数据在我们的工作中扮 演着越来越重要的角色，然而 就是这些数据，正在侵占我们 的时间，分散我们的精力。本 文旨在揭示数据带来的“负面 ”影响，并提供一种积极的解 决方案。 大数据由于可以预测未来、揭 示现在、甚至重塑商业模式， 而被奉为企业的救世主。然而 《财富》杂志一篇文章却称， 大数据正在杀死企业！ 别让大数据成为企业杀手 指南 日前，该文作者、全球首个供应链移动解决方案提供商Elementum创始人Nader Mikhail称：“大数据杀死 项目，杀死财富，杀死时间！！！”三个Kill并列，令人不寒而栗。难道当我们全心拥抱大数据的时候，我们 拥抱的不是一个宝藏，而是一枚炸弹？ 作者认为，从数量级别上来看，25年前，全世界每天生产100GB的数据，相当于每秒钟0.001GB。这个数字 在今天看来微乎其微——现在，在你每一次心跳的时间里都能产生约50000GB的数据量。 那么对于企业来说，利用数据快速决策的能力其实是被稀释了。最宝贵的时间资源，正在被数据大肆掠夺， 每天上千封的邮件、文本信息、后台消息、以及来自各个系统的各种报表，蚕食着企业的生产力。它们不断 别让大数据成为企业杀手 指南 把我们从正在做的事情中拉出来，然后逼迫着我们去关心一些可能对我们有用、也可能没有用的事情。 杀死精确 首先，作者认为，被大数据杀掉的是精确。 “拿到更多的数据并不意味着创造更多的价值。我们收集到越多的数据，我们就越发现自己有能力从数据中 得到洞察……但其实，只有得出精确而有关联的洞察才是好的。”作者总结，好的数据起码有三个属性—— 真实、及时、与使用者密切相关。 不幸的是，从庞大的数据中搜集真正所需的数据是非常困难的。 第一，它真的是跟你的业务密切相关的数据吗？ 第二，你拿到数据的时候，它还新鲜吗？？ 第三，你保证你得到的数据是真实的吗？？？ 如果你不能保证三个答案都是yes，那么，由这样的数据驱动的决策，还是精确的吗？ 别让大数据成为企业杀手 指南 杀死敏捷 除了精确之外，作者认为，被大数据杀死的还有敏捷。 敏捷—Agile，本来是软件开发中的一个概念，经过多年的发展，现在，已经与各种类型的企业都息息相关 。哈佛商业评论在2015年就发表了一篇名为《拥抱敏捷》的文章，文章中说到：“新的敏捷正在横扫各行各 业、各种职能甚至企业高管。” 别让大数据成为企业杀手 指南 全球著名的农机巨头——美国迪尔公司，利用敏捷研发新型机器 ；世界排名第七位的C.H.Robinson全球货 运有限公司，利用敏捷管理人力资源 ；美国电气通用公司，依靠敏捷从一个二十世纪的企业转型为二十一世 纪的“数字工业公司”。通过把人们从自己的职能深井中解放出来，成为自我管理、聚焦客户的多部门协作 团队，敏捷不仅加速了企业的盈利步伐，而且还创造了一批老练的管理人才。 关于敏捷的概念、价值与方式虽然一直在进化，但所有的敏捷都包括三点 ● Scrum ，强调的是在解决复杂问题时充满创造性与随机应变的团队协作； ● 精益开发 ，强调持续不断的消除浪费； ● 看板 （来自于日文，本意是可视化卡片），专注缩短决策时间以及过程中的工作量。 我们也可以认为，敏捷不仅仅是一种方法，它还是一种思维方式，一种企业特质、一种状态、一种结果。所 以，在今天，敏捷被搭载在了各种名词之前，比如：敏捷开发、敏捷管理、敏捷BI、敏捷技术、敏捷组件等 等等等。 然而，就在人人、事事都拥抱敏捷的时候，Nader Mikhail却认为大数据正在杀死敏捷。因为数据可怕的增 量，通往决策的路上挡着一大批无关数据，而且这种障碍还会越来越