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《新创小企业管理》;华为公司核心价值观;《新创小企业管理》;艾迪斯三阶段九时期模型;①孕育期;②婴儿期;③学步期;④青春期;⑤盛年期;⑥稳定期;⑦贵族期;⑧官僚化早期;⑨官僚期与死亡;第一章 小企业管理概述（视频：华为）;本章小结; 中国最受尊敬企业 －－深圳华为;学习目标;模拟演练;新创小企业劣势－－在位企业优势;新创小企业的机会（案例） ; 破坏（颠覆）性创新 克莱顿·克里斯滕森(Clayn.Christensen);利基市场（案例创新思维寻找利基市场）;打造利基市场的三个最有效的方法;理想利基市场特征;小企业的地位与作用 （中国数据截止2011年）;小企业定义;各行业中（小）企业标准(单位：人、万元）;企业生命周期管理;艾迪斯企业生命周期－－三阶段九时期;企业成长动力四因素匹配协调说（图）;;企业成长期特征及管理重点;盛年期 （PAEi）居安思危－激发创新 枕戈待旦;盛年期 （PAEi）特征;青春期（ pAEi）张驰有度――把握扩张节奏，适时规范管理，蓄势待发;青春期（ pAEi）特征;学步期（PaEi）专注无为――深耕细作，谨防盲动，高瞻远瞩;学步期（PaEi）特征;婴儿期（Paei）生存第一要务―― 重点突破，讲求实效，尽快实现盈亏平衡和正现金流。;婴儿期（Paei）特征;孕育期（paEi）谋定而后动;孕育期（paEi）特征;企业成长动力四因素匹配平衡说;;破坏性创新与利基市场成功案例;史玉柱与巨人公司;江南春与分众传媒围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台;江南春的分众传媒;戴尔与戴尔公司; “以更有效的方法提供计算机技术是巨大的商业机会。直接把电脑卖给终端客户，消除分销商的加价并且直接将节省的钱还给客户。 ” －－ 迈克尔戴尔 戴尔供应链效率：供应商材料20分钟到达；产品在线时间2小时，成品库存时间7小时，交货时间5－7天；成品零库存，材料库存7天，过期损失率0.05－0.1%（同行20－50天，2－4%）。
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