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中国养猪业发展现状的思考 ——规模化猪场面对产业升级因应;规模化猪场面对产业升级的因应;第一部分、变之因
第二部分：变之困
第三部分：变之策
第四部分：雄峰企业之因应;第一部分、变之因;民族经济的崛起、城镇化的进程加快，消费需求旺盛；
国人猪肉消费的习惯、消费者需求与诉求的变化；
高密度资本、养猪技术的全面升级——工厂化、规模化、集约化——将最大限度的推动养猪业走向高潮。
养猪行业巨大的商机与诱惑。;道生一，一生二，二生三，三生万物。
“道”就是我们存在的这个世界中一切事物运行的规律；
规律是事物无常变幻的巨大隐形推手。;实例——美国猪业发展历程及现状;养殖场数量从近30万减至7万，单场规模从1990年的200头到2010年1000头，目前大于4000头的农场提供90%上市猪，上市肥猪从9000万增加到1.2亿。
;二、规律的产物——规模化与产业链;二、产业升级——规模化与产业链;第二部分：变之困;二、原料资源：;2、粮食问题;海关总署——大豆进口数量;3、优质原料从哪来来？;4、战略规划——产业升级与产业链;5、企业资源与配置;（4）人才短缺与劳动力成本上升; （5）人力资源管理系统建设：
人力资源管理缺失，人力资源管理不系统，各种应急的制度不配套、相互打架、彼此矛盾。人力资源头痛医头、脚疼医脚，改革多动症。
五线不配套：绩效、能力、岗位、薪酬、培训。
四要素脱节：责、权、利、能。
战略目标不清晰：人力资源到人力资本。;（6）、社会资源系统;6、理性的思考;6、理性的思考;第一部分、变之因
第二部分：变之困
第三部分：变之策
第四部分：雄峰企业之因应;一、科学与理性;一、科学与理性;二、 1、认知---种猪企业;二、1、认知---商品猪场;二、 1、认知---商品猪场;二、 1、认知---经营与管理; 2、市 场 经 济 规 则 ;*;*;三、尊商道、循人文;1、个人利益是公司治理的前提;2、成功的企业第一要素——人才;三、学习、思考、蜕变;四、面向未来的准备;中国规模化猪场服务的领航者;能“柔曲因应”则能自我成全;感恩、致谢、祝福！
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