建筑工程施工组织编制与实施》任务1建筑工程技术管理.ppt

任务1 建筑工程技术管理 1.1建筑工程技术管理简介 1.2技术管理基础工作 1.3技术管理制度建立 1.4技术革新和技术开发 任务1 建筑工程技术管理 施工生产活动是建筑企业生产经营过程的基本环节，而施工生产活动又必须以技术工作为基本条件。建筑工程技术管理为建筑工程施工项目的顺利实施提供了技术上的保证，如施工技术、安全技术等。 1.1 建筑工程技术管理简介 1.1.1建筑工程技术管理的任务 建筑企业的技术管理，是指对建筑企业生产经营活动中各项技术活动和技术工作基本要素进行的各项管理活动的总称。生产经营活动过程中的技术活动，包括施工图纸会审、技术交底、技术试验、技术开发等。技术管理工作的基本要素又包括职工技术素质、技术装备、技术文件、技术档案等。技术管理的目的，就是要把这些基本要素科学地组织起来，去做好各项技术工作，通过开展各种技术活动推动企业技术进步，保证工程质量，提高经济效益，全面完成技术管理的任务。 建筑企业技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的各项技术政策、标准和规定，利用技术规律科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断改进原有技术和采用先进技术，保证工程质量，降低工程成本，推动企业技术进步，提高经济效益。 1.1.2建筑工程技术管理的内容 建筑工程技术管理的内容可以分为基础工作、业务工作和技术经济分析与评价等三大部分的内容。 1.基础工作 技术管理的基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。它包括技术责任制、技术标准与规程、技术的原始记录、技术档案、技术信息、技术试验等工作。 2.业务工作 技术管理的业务工作是指技术管理中日常开展的各项具体的业务活动。 3.技术经济分析与评价 通过技术经济分析与评价，确保各项技术活动在技术上的可行性和经济上的合理性，以保证施工生产活动的顺利进行，取得良好的经济效益。 1.1.3建筑工程技术管理的要求 1.正确贯彻执行国家的各项技术政策和法令、法规，认真执行国家和有关部门制定的技术规范和规定。 2.科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证施工生产的顺利进行。 3.充分发挥各级技术人员和工人群众的积极作用，促进企业生产技术的不断更新和发展，推动技术进步。 4.加强技术教育，不断提高企业的技术素质和经济效益，以达到保证工程质量、节约材料和能源、降低工程成本的目的。 1.1.4建筑工程技术管理的原则 1.认真贯彻执行国家的技术政策、规范、标准和规程 2.尊重科学技术，按客观规律办事 3.讲求技术工作的经济效益 1.2 技术管理基础工作 1.2.1技术管理机构和职责建立 1.技术管理机构的建立和健全 图1-1为直线—职能制的技术管理机构。 2.技术责任制的建立和健全 技术责任制是建筑企业责任制的重要组成部分，它对企业技术管理系统的各级技术人员规定了明确的职责范围和职权，使技术人员的工作制度化、规范化，并与个人利益联系在一起，以保证各方面技术活动的顺利开展。 建筑企业的技术责任制，是以技术岗位责任制为基础，规定各岗位的职责和职权的制度。 (1)总工程师的主要职责 (2)主任工程师的主要职责 (3)项目技术负责人的主要职责 1.2.2贯彻技术标准和技术规程 建筑技术标准化是加强技术管理的有效方法。现代建筑施工，技术上日趋复杂，对建筑材料、施工工艺、施工机械的要求越来越高。为保证施工质量，不断提高技术水平，在技术上必须要有检查、控制的标准和方法。建筑企业的技术标准化的规定大致可以分为技术标准和技术规程两个方面。 1.技术标准 建筑企业施工生产中的技术标准包括各种施工验收规范和检验标准。技术标准由国家委托有关部委制定，属于法令性文件，不允许各企业随意更改。 (1)施工及验收规范。 (2)建筑工程施工质量验收统一标准。 (3)建筑材料、半成品的技术标准及相应的检验标准。 2.技术规程 建筑安装工程技术规程是建筑安装工程施工及验收规范的具体化。在贯彻国家施工及验收规范时，由于各地区的操作习惯不完全一致，有必要制定符合本地区实际情况的具体规定。技术规程就是各地区(各企业)为了更好地贯彻执行国家的技术标准，根据施工及验收规范的要求，结合本地区(本企业)的实际情况，在保证达到技术标准要求的前提下，对建筑安装工程的各个施工工序的操作方法，施工机械及工具，施工安全所制定的技术规定。 技术规程属于地方性技术法规，施工中必须严格遵守，但它比技术标准的适用范围要窄一些。