如何做好一个项目经理.pptxVIP

目录清晰公司团队架构，知晓自己的职责范围清晰个人直属领导，高效的完成\汇报工作团队整体架构与职责目录 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。什么是项目经理使用项目管理工具和技巧的特殊知识相关的专业知识计算机应用能力一定的财务\法律知识健康的身体和丰富的实践经验目录足够的勇气（ Courage ）十二分的责任心（ Responsibility ）良好的统筹力（ Overall Capacity）如何做好一名项目经理目录足够的勇气（ Courage ）十二分的责任心（ Responsibility ）良好的统筹力（ Overall Capacity）包含：对事情轻重缓急的判断以及提高效率的措施！如何做好一名项目经理重要立即去做压力山大定出时间待会做淡定从容目标/计划各种沟通培训工作/培养下属知识管理/技能提升客户紧急电话燃眉之急的问题/任务危机公关等非紧急紧急等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬嗜好沉迷（游戏）新闻/微博任何非预约事项干扰电话/QQ/微信下属请示与报告日常文件批阅别人求帮忙打发时间时做浪费生命授权或另约时间忙且盲目时间杀手非重要目录项目计划（Project Plan）项目把控（ Project Control）项目协调（ Project Coordination）项目流程（Project Process）项目总结（Project Summary）项目结款（Project Payment）项目经理具体做什么1项目计划（ Project Plan ） 项目前期准备充分的思考、讨论、准备，是拿下项目的“关键”！需制作：项目管理书、方案、报价、执行规划、合同等2项目把控（ Project Control）成本把控在有限的预算内将项目完成！需制作：项目成本预算\结算单时间把控在规定的时间内将项目完成！需制作：项目执行时间表3项目协调（ Project Coordination）客户对接有效的客户沟通，是项目顺利执行的“捷径”！包含：日常电话沟通、邮件往来等对外对内职能部门对接高效的内部部门沟通，是项目良好进行的“利器”！包含：媒介部、设计部、采购部、运营管理部、供应商等4项目流程（Project Process）这可能是你觉得最头疼又不得不面对的问题！！！所有相关表单都需电子版+纸质版给到仲姗，抄送项目经理、项目总负责、项目成员。仲姗5项目总结（Project Summary）打印总结报告整理样报制作总结报告分析发布情况6项目结款（Project Payment）不要以为项目结束了，最至关重要的一步便是：跟进项目回款！！！在合同规定帐期内，与财务确认回款，项目结束！愉快的等待项目报销发放友善的催客户回款及时的开具发票扁平化蓝色实用课堂学术汇报Flat blue practical classroom academic report汇报人：***导师：**研究背景基本概念PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 0201Basic ConceptionResearch Background目录0304实际应用理论研究未来展望试验方法CONTENTSFuture ProspectExperimental MethodPractical ApplicationTheoretical Research0506研究背景PARTONEPPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/