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商场上半年工作总结3篇 1商场上半年工作总结 俗话说，光阴似箭，円月如梭，一晃XX年就过去了一半，回顾 这半年的工作历程，我们老黄商超市人，无不感到心慰，因为我们这 个店是在公司的大力支持下、事业部的正确领导下、精心策划及全面 指挥下，于元月26 口精彩开业的。 众所周知，黄州商场位于老城区，近几年随着经济快速发展，城 区东移，有限商圈的人口分布越来越稀少，这对我们超市每一笔销售， 每递增一个百分点，的确是举步为煎。困难吓不倒黄商人，人是第一 因素，元月26日，我们依托超市事业部这个坚强后盾，创造了黄州 商场幵超市以来的历史纪录。开业过后疲惫的脚步还未得到恢复，春 节备货，促销紧锣密鼓的又敲响了，为了确保新开业销售势头，抢占 商机，我们通过例会、跟主管个别谈心、共同探讨、出谋划策，力求 三个臭皮匠顶个朱葛亮。就在超帘事业部下达的腊月XX到正月XX的 销售目标后，我们针对各组的销售情况及潜力将目标逐级分解，使各 级向着自己的目标去攀登。春节过后，总结分享时己经说过了虽然与 目标有些距离，但与我们去年同期比上升了 35万，递增幅度为23.5%， 尤其是日化组比去年同期整整上升了 50%，生鲜上升61%。商品结 构是魂，只要有合理的商品结构，才能赢得更多的顾客，从而才能实 现销售利润最大化。因刚刚开业有些匆忙，我们店的商品结构有些背 离当地的销费水平和习惯，很多顾客报怨买不到他们需要的、实用的 商品，那时真是看在眼里急在心里，简直是不知所措，于是立即组织 各主管将缺货按类别分别记在本子上，对所缺的货是代销、联营还是 自采，是哪个供应商，逐个督促到位，使商品的单品数有了较大的填 充，超市才有比较合理的商品结构。 三月八円“世界因你而美丽”、“清明回乡忆故里”、“五月一円黄 金周”、“六月一日儿童节”及中国传统节日端午节等，给了我们无限 的商机。此期间，我和我的团队，一手抓商品结构、商品分类、商品 阵列；一手抓商品安全及促销，每一次促销活动力求优中选优。通过 我们的万般努力，今年的五一黄金周，按7天计算，上升幅度为35%； 今年的六一儿童节，按当天的销售比去年同期上升73%;端午节从初 一到初五比去年同期上升26%。特别是生鲜区今年粽子上柜较早、品 种相对来说较多，散皮蛋、盐蛋市场价格上涨，造成行情不稳，供应 商不愿提供大量货源，并且摆手表示不跟我们供货，原因是去年退货 太多。当务之急，我们勤看市场，并寻求新的供应商，保证了货源， 使散皮蛋、咸蛋不但走势好，而且没有库存积压，还与供应商建立了 牢固的合作关系，但礼盒盐蛋、皮蛋备货不足，造成闭购时，开出的 提货单顾客提不到货，结果东挪西凑。正因为有大家的共同努力，所 以上半年的总销售上升幅度为27.4%,完成全年销售任务的49.29%， 完成利润指标占全年计划的22.36%。这里要说明一点就是，今年整 个商场全年按定税交纳，去年超市全年承担10万元定税，今年5个 月就扣去了 10万元的税，这样我们超市不仅背负了超大的折旧费的 包袱，而且还双倍承担了税费，另外4月份还额外增加销售成本13420 元，这意味着减少利润13420元，所以造成利润没完成好。 目前时间过半，任务过半的是FI化组、洒饮组，未完成的是针纺 组。针纺组进超市以来，虽然给我们增添了品类，因为针纺地段在附 楼位置较偏，加上孙秀荣的老库存在门口甩卖，所以在销售上没有什 么贡献力，反而相对的拖了我们的后腿。 以上分析的这些数据，跟公司下达的目标任务比不算成绩，但自 己跟自己的同期比，成绩是显而易见的，半年的成绩不算成绩，它只 完成了全年任务的49.29%，余下半年的目标还任重而道远，所以我 们倡议在座的各位，今年的0标任务尚未完成，同志们仍需努力。 2商场上半年工作总结 20XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经 营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取 得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的 纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地 位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个， 调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和 最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品 牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销 售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出 个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、 服务体系不断完善，现场管理成效斐然 04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员 工中