读《华为的冬天》有感六篇.pdfVIP

读《华为的冬天》有感六篇 篇一 拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。这篇文章的作者 任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司 的创始人，他在新世纪之初华为公司创办 10 周年，公司业 绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了 这篇文章。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工 都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天， 但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工 的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣 食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我 读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一 种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的 忧患意识感到无比的敬佩，以下我个人的几点感受。 一、敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感 —是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作 要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的 得失有怎么能把工作干好。我一直认为人多干一点没关系， 正好还能锻炼自己的能力。当你经过努力，感受自己被需要、 被肯定，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说 那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题 的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心， 问题就会迎刃而解。 2017 年年初，公司正式提出“知行合一、价值创造” 的核心价值理念。公司通过重组整合创新发展，始终坚持以 人为本，在面对残酷的市场竞争，以心学为本源，全员上下 知行合一，不断锻造强大内心，共同为企业创造价值，以高 度认同的企业文化理念为引领，在恶劣的生存环境里认准方 向，找到“致良知”的方法。 二、自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我 批判吸收先进，优化自己，文章中的木桶效应告诉我们，制 约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的 一块，相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工 ，首 先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力才会坚 定不移地执行，才会有更出色的成绩。那么公司的发展才不 会停下来，在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确 的认识自己的不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业 性知识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。 三、不断学习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企 业也在搞学习活动。活到老，学到老。只有我们努力工作， 珍惜眼前美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的 行动，肯定会有卓越的成绩。我们没有必要明察秋毫、事无 巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少 好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早在几千年之前就 停泊在篱笆墙下。而当我们怀疑，并力求揭示的时候，又是 否有足够的勇气正视真理？ 《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!首先，全体 员工要积极行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。 第二，公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。第 三，公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和 本领。第四，公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我 们面临困难的信心和勇气。我想，做为基层管理者，需要的 是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改 进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇 帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知 不觉的，面对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改 革。 未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自 己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自 己时刻跑在前列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天， 我相信有公司领导英明决策，有全体员工齐心合力的工作， 冬天将会很遥远。 篇二 拜读了华为总裁任正非先生所著的《华为的冬天》一文， 个人感触颇深，在公司管理和可持续发展方面有几点感想。 一、保持忧患意识 居安思危 古人常说“生于忧患、死于安乐”。安于现状会使企业 停止不前，会使企业进入严冬。《华为的冬天》是任正非先 生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。 人们总是习惯在安逸中享受，总是习惯相信日子会越过越好， 总是习惯说好不说坏。但是运动才是万物不变的真理，市场、 政策的变化和发展是必然的。居安思危是长盛的保障，更是 一种深远的积极。成功的人总想的是失败，在顺境中保持危 机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，作为 个人也应该抛弃安于现状