品管部的模范工作手册数据和图表.pptVIP

例：月生产计划表 品名 第一周 第二周 第三周 第四周 L100 L105 L200 L210 代表计划线 代表实际线 5.流程图（Flow Chart）又称进度表、顺序表、日程进度表）用来表示日程计划与其它进度的图形。 使用流程图的目的： 对过程进行更好的解释。 研究过程中产生的问题并加以改进。 识别不增值的步骤，以便改进。 记录过程或设计新过程。 对流程图分析应重点关注的方面： 产生缺陷和问题的关键环节和步骤。 非增值的步骤和环节（如返工或返修点） 流程中是否有瓶颈。 流程中是否有缺失、多余或错误的步骤 A 醒 来 看电视 离 家 准备穿衣服 读报纸 吃早餐 稍睡一会 刷牙洗脸 读新闻 早餐备妥否 新闻读毕否 出动时间否 起床时间否 B [从起床到走出家门] 流程图例（从起床到上班） NO NO NO NO YES YES YES YES 7 圆圆（又称扇形图） 以圆形中扇形的度数多寡表示各个部分构成之比例的图形为扇形图。 绘制法： （1）各项数值占全体总值的百分数。 （2）将圆圈分为100等分，每一等分即为3.6度。 （3）绘一图，并以时钟之十二时正顺着时针， 由大数值至小数值，根据各部分所占的 变数，用量度器在圆周上划出界限值。 （4）将圆心与圆周上的分界点用直线连结，将 圆分成若干个扇形。 （5）各扇形间必要时以不同线纹或颜色区别之。 （6）将各部分的名称及百分数，分别划入各该 扇形内，如扇形过小，名称及百分数可写 在圆外面，用箭头指示之。 A37% 其他 18% D12% C14% B19% 大而小顺序 问题点说明：1 对项目的次序安排未按 大小顺序排列不易识别。 2 对于资料来源及样本大小未标示清楚。 图形图 易犯错误 效率29.1% 成本25.3% 品质15.3% 安全14.1% 设备工具夹具12.8% 管理士气其他3.4% 项目 件数 百分比 换算成角度 效率 4903 29.1 105 成本 4262 25.3 91 品质 2578 15.3 55 安全 2367 14.1 51 设备 2156 12.8 46 其他 573 3.4 12 总计 16848 100 360 表各分类项目统计数据转换成角度： XX年度品管圈活动主题分类 正确范例 效率29.1% 成本25.3% 品质15.3% 安全14.1% 设备工具夹具12.8% 其他3.4% 参考基准线 （12点位置） n=16848件 XX年度品管圈活动主题分类 顺时钟方向各项目依大小顺序排列，其他置于最后。 用点、线、面、体将现场的数据或情报表示大概形势及钜细变动的图形，称为图表。其目的是： 方便被人了解，使能获取更多的情报，并使之能传达更迅速。 从一组数据，把握到更多的情报，从而能采取必要的对策。 依使用目的分类 解析用图表：将过去的数据或现状，作成图表加以解析，从中发现问题点来加以改善。适于工厂作业分析或研究之用。如推移图、柏拉图、管制图、工程分析图……。 管理用图表：加上目标或所定管理之处置界限，在进行管理时的使用。如年度计划表。 计划用图表：于拟定计划时使用，如甘特图(Gantt Chart)或称进度图。 统计用图表：如柱形图（棒形图）、折线图。 计算用图表：反覆做同一计算时，最好能将此计算做成图表，如此可节省计算时间，并减少错误。如二项机率纸。 说明用图表：用以描述事物之组织与流程等之图表。如组织图、制程流程图。 依数据性质分类 静态图表：表示某一时点之数据图表。如公司主要产品的品种，或不良项 目别等。 动态图表：表示与时间变化经过有关系的图表。如每天的生产额或不良百分比，或者是每月销售额的趋势。 依表示方法（形状）分类：棒形图、面积图、扇形图、折线图、带状图、进度图、工程能力图、Z形图……。 依表现内容分 系统图表——如工厂组织图。 预定图表——如品管圈实施计划表。 记录图表——如温度记录表。 计算图表——各种统计纸。 统计图表——如推移图、散布图……。 图表的功能 利于多种复杂现象的相互比较，可供分析研究之用。 花较少时间就可获得明确的概念。 对于专业知识不足的人，也可得到了解。 表示事务间的关系时，图表较文章可以使阅者印入脑海。 用于演讲、宣传或广告时，予阅者深刻印象。 有时可用插补法求近似值。 可供预测用。 图表必备条件 能把握全体——应一看即能完全了解全体的状况。 简单明了——绘制力