教学系部绩效考核实施细则.docVIP

PAGE PAGE 11 附件2： 教学系部绩效考核实施细则 为促进系部全面完成各项教学工作任务，加强专业、课程建设及师资队伍建设，改革人才培养模式，形成职业教育工作特色，不断提高思想政治工作水平及教学管理水平，创建优良的教风、学风及校风，特制定本细则。 一、考核对象 院属各系（部）。 二、考核内容 包括队伍建设、党团组织、教学管理、教学质量、教研与科研、专业建设与课程建设、学生教育、学生管理八个方面，另设加减分项目。 三、考核工作原则 （一）公开公正公平的原则； （二）注重实绩的原则； （三）定量与定性结合的原则； （四）平时检查与年终考核相结合的原则； （五）常规工作与特色工作相结合的原则； （六）师生评价、系部自评和学院考核相结合的原则。 四、考核程序与方法 1.教学系部绩效考核工作由学院绩效考核领导小组、绩效考核办公室和相关职能处室负责组织实施。 2.教学系部绩效考核工作每年年底进行一次，年中进行一次检查督办，各系部依据《教学系部绩效考核评价指标体系》（附后）中的要求，全面客观地总结全年系部工作，于每年12月底前上报自评报告，准备相关材料。 3.考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查及合议评分等方式进行。 五、考核记分 《教学系部绩效考核评价指标体系》共9个一级指标，25个二级指标，其中第1～8个一级指标合计100分，第9个一级指标为加减分项目，总分值介于±15分之间。因为基础课部没有学生管理工作，绩效考核实际得分需按满分100±15的标准进行相应修正，其修正后的得分计算公式为：（与基础课部工作相关的第1～8个一级指标实际得分/第1～8个一级指标应得分）×100±第9个指标得分或减分。 附：教学系部绩效考核评价指标体系 教学系部绩效考核评价指标体系 一级 指标 二级指标 主要评价点 分值 考核办法 备查资料 一、队伍建设（6分） 1.组织建设 （1）系部组织机构健全，班子团结协作，党政协调，敬业爱岗，坚持原则，联系群众，思想作风正派，质量、进取、创新意识强。 1 （1）平时观察与教师座谈会相结合 班子不团结协作，党政不协调，酌情扣0.2～0.5分。 （2）查会议记录 系部无工作例会，教研室主任、教学督导例会，辅导员会议，每缺一项扣0.5分。 （3）查谈话记录 系部负责人未进行与教师沟通、谈话等活动，酌情扣0.2～0.5分。 = 1 \* GB3 ①系部组织机构一览表 = 2 \* GB3 ②会议记录本 = 3 \* GB3 ③谈话记录本 （2）系部领导重视、关心支持师生思想政治工作，有制度、有检查、有部署、有经费保障措施，定期研究师生思想政治工作。 1 查汇总资料： 思政工作制度、年度工作计划、检查材料、会议记录、活动计划、经费开支明细表，总结材料，每缺一项扣0.5分。 = 1 \* GB3 ①相关制度汇总 = 2 \* GB3 ②年度工作计划 = 3 \* GB3 ③检查材料、活动方案、经费开支明细表，总结材料汇总 2.廉政建设 重视廉政建设，领导干部廉洁自律，坚持“八个坚持，八个反对”，落实党风廉政建设责任制，敢于抵制不正之风，坚决同各种腐败现象作斗争。 1 查相关制度、宣传学习资料、会议记录，学院通报： （1）无宣传落实党风廉政建设的相关制度或会议记录扣0.5～1分； （2）有违法乱纪情况扣0.5～1分。  一级 指标 二级指标 主要评价点 分值 考核办法 备查资料 一、队伍建设（6分） 3.政治学习 教师政治业务学习制度健全落实，坚持政治和业务学习。 1 查原始记录： 系部全年组织教师政治、业务学习不少于20次（含参加学院统一安排或系部自行安排），每缺一次扣0.5分。 政治学习记录本、业务学习记录本 4.师德师风 教师坚持正确的政治方向，忠诚党的教育事业，遵守学院教学制度，全面关心学生成长，教师注重仪容仪表，做到为人师表、教书育人。 1 （1）查考勤记录、教学督导日志。每缺课一人次扣0.5分，迟到、早退1人次扣0.2分； （2）查学生评教资料，学生座谈会听取意见。教师仪态仪表不当，师生反映强烈，每人次扣0.5分； （3）教师课堂有不当言论，每人次扣0.5分（抽查检查记录）。 = 1 \* GB3 ①系部教学督导日志 = 2 \* GB3 ②检查记录 5.民主管理 正确发挥民主管理、民主监督的作用，系务公开（经费使用情况、系部重大活动、评优评先等），教师主人翁责任感强，积极参加与院系劳动技能比武及其他各类组织活动，保护公共财产，精神面貌好。 1 （1）查系部民主管理制度、分配方案、奖惩制度，召开教师座谈会听取意见。无会议讨论、无公示扣0.5分。 （2）查院工会及系部活动方案及纪录：系部不积极组织、参加劳动技能比武及活动或组织活动无计划、总结；教师不积极参加学院、系部的各项活动，