精益生产推行计划.docVIP

精益生产推行计划 1.目的： 精远制定精益生产推行计划主要目的是更好的将精益生产的思想灌输到每一个员工的内心当中，并指导每位员工所想的就是如何在自己的工作中找出浪费、消除浪费、解决实际问题，通过不断地消除浪费、解决问题实现以最小的资源投入为仓门模块创造最大的价值,在尽可能短的时间内满足领导要求。并最终使精益成为持续改善的文化，成为一种精益求精的思想和理念。 2.适用范围： 适用于公司内部各部门 3.精益生产怎样推行步骤（三阶段，六步骤）： 精远将精益生产模块推行分为三个阶段，分六步完成 一：三个阶段 1、准备阶段 2、实施评估阶段 3、巩固阶段 二：六个步骤 1、成立推行组织 2、策划 3、宣传造势、员工培训 4、局部试行 5、全面导入 6、巩固，纳入日常管理活动 精益生产推行具体内容是什么？ （一）成立推行组织 1、制定活动导入程序图 2、成立精益生产推行小组 成立益生产推行小组，结合模块组织力量，以形成体系的保障 （1）小组职位设置：组长、组员、精益专员 （2）小组总人数应控制在15人内。 3、确定组织职责 （1）推行小组：负责精益生产活动的计划和工作的开展； （2）组长：负责精益生产小组的运作，指挥和监督所属组员和精益生产专员 （3）精益生产专员 A 制订、修订精益生产活动计划，确实执行组长之命； B 拟定各种活动办法； C 负责进行本部门的宣传教育、推动精益生产活动； D 搜集模块员工改善提议，并整理形成A3提案； E 负责精益生产活动的定期审核； F 定期检讨、改善； G 进行活动指导及争议的处理； H 处理其它有关精益生产活动事务。 （4）组员： A 参与制订、修订精益生产活动计划，确实执行组长之命； B 参与拟定各种活动办法； C 参与本部门的宣传教育、推动精益生产活动； D 参与活动指导及争议的处理； E 处理其它有关精益生产活动事务。 （二）策划 1、拟定推行口号及目标 （1）推行口号（参考） 彻底推行，全员参与 改善从今天开始 （2）推行目标 精益生产活动期望的目标： 2、收集资料 收集精益生产相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。 3、拟定工作计划 精益生产活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定工作进度，精益生产活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应严格按照PDCA循环进行。 4、制定实施计划 （1）由精益生产小组的精益生产专员负责草《精益生产推行计划》，经小组组长、组员讨论，并签写意见，最终达成共识，作为活动的推行计划。 （2）本次精益生产活动的导入采取分步走的推进方式。 （三）、宣传造势、员工教育培训 推动精益生产活动中除了要做好策划工作外，还一定要让模块以及公司的各级管理人员和本模块员工了解为何要做和如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育培训是必不可少的环节，也是推行精益生产活动成败的关键。 1、活动前的宣传造势，怎样造势呢？ （1）前期各项宣传活动的推行 各班组班长负责利用班组例会向员工讲述实施精益生产的必要性和作用，使员工对精益生产有初步的了解，激发员工的好奇心。 （2）制订推行计划及海报标语 为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行计划 ，并且把推行计划进行张贴，使每个员工知道我们现在要做什么以及今后准备做什么；配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果，并张贴精益生产相关资料，供员工闲暇时间进行自我提高； （3）最高主管的宣言 利用全员集合，由模块主管强调和说明推行精益生产活动的决心、信心和重要性。 2、教育训练与考核 在精益生产推行活动中的教育培训有： 精益生产管理人员的精益知识培训； 各生产班组班组长的精益知识培训； 模块精益生产审核员的相关培训 （1）模块精益生产审核员的相关培训，审核员的组成和培训由模块主管统一安排 （2）员工的培训按下述方法进行： a： 新进人员：由人事部负责组织培训； b：现有员工：由各班组自行负责组织培训。 （3）考核 由精益生产专员负责对所有接受培训的人员进行卷面考核，对于考核不合格者下述方式处理： 精益生产管理人员采取每天补考一次，直到合格为止的方法； 老员工：由各班组再次组织培训（可采用提供提案的方式进行），由精益生产班组人员审核合格后可以通过； 新员工：每人给予一次补考的机会，补考不合格者，做试用不合格处理。 （四）、局部试行 1、依据试行方案集中力量在样板区试行 选择样板区局部推