人力资源培训与开发-第四章-企业培训体系设计课件.pptVIP

教育培训管理办法 主管职培训 依阶层知不同，区分经理级主管职培训、厂（场）、处长级主管职培训、课长（主任）级主管职培训、组长级主管职培训四项。 TQM教育培训 依培训需求分为共同课程、生产、品保、研发、资材、营业六项并依职位不同而有所区别。 进阶培训:依职位实施进阶培训。 专业课题讲座、研讨会 策略规划研讨会。 经营目标、日常管理研讨会。 专案讲座。 在职培训 新进人员职能养成教育。 一般员工作在职培训。 以上将以部（室）、厂（场）为师师单位。 * 成为入党积极分子已经快要一年了，在这期间，我始终以党员的标准要求自己。在组织的关怀和党员的帮助下，我在思想上和实践上都取得了明显的进步 * 成为入党积极分子已经快要一年了，在这期间，我始终以党员的标准要求自己。在组织的关怀和党员的帮助下，我在思想上和实践上都取得了明显的进步 * 第四章 企业培训体系设计 一、企业培训体系是什么？ 二、企业培训体系范例 三、企业培训体系设计步骤 四、设计企业培训管理制度 一、企业培训体系是什么？ 能力体系 知识体系 课程体系 二、企业培训体系范例 教育培训体系范例（1） 工作外訓練 (OFF-JT) 公司內部 (OFF-JT) 公司外部 (OFF-JT) 企業人教育 專門教育 個別研修 O J T 職 級 處長級以上 經、副理級 襄 理 玫 一 般 人 員 ︵依單位需要不定時自行實施︶ 階層別訓練 職能別訓練 海內外留學 自 修 戰略決策能力研修 組織能力開發研修 進階管理研修 基礎管理研修 一般訓練新進人員 進階訓練資深人員 業務主管專門技能訓練 人員訓練金融業務 人員訓練一般業務 推廣技巧進階 一般性專題講演 產業分析與金融趨勢專題講座 金融研修中心訓練 新產品技術訓練 外部研修講座 研究所在職進修 國外考察進修 英日語研修支援 函授教育支援 教育培训体系范例（2） OJT (工作現場訓練體系) (ON JOB TRAINING) 海外據點訓練體系 自我啟發才能體系 SDP OFF-JT (集中訓練) 國際化人才 培育體系 進修教育 訓練體系 新進人員訓練體系 內部師資培訓體系 管理才能訓練體系 ．基層主管 ．中階主管 ．高階主管 職能別訓練體系 ．業務人員　．資材人員 ．行銷人員　．製造人員 ．研展人員　．直接人員 ．行政人員　．班組長 ．財務人員 ．秘書助理 TQM 訓練體系 派外訓練：國內、國外 IT應用 訓練體系 部門自辦訓練 培训体系规划（工作表） 區分 OFF-JT OJT SDP 高階 管理 13級以上 中階管理 12等級 11等級 10等級 9等級 8等級 基層管理 7等級 6等級 5等級 一般職 4等級 3等級 2等級 1等級 培训课程三明治体系设计 核心能力课程 新员工入职培训 销 售 管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列 人 力 资 源 系 列 客 户 服 务 系 列 行 政 管 理 系 列 技 术 开 发 系 列 生 产 作 业 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高级经理者培训 初级经理人培训 决策者与领导者课程 管理技能 基本技能 岗位技能 基层主管培训蓝图 第一阶段 （一年内） 第二阶段 ( 一年以上 ) 业务技能 A11 新任主管之角色任务 3H A12 成本意识 3H A13 基本管理技能 6H A14 目标管理与绩效考核 3H A15 人力资源管理 3H A16 管理与基准 3H A17 工作效率 3H A18 智慧财产之保护 3H A19 简报技巧 3H A21 计算机化管理 3H A22 成本分析与控制 3H A23 思考逻辑 3H A24 时间管理技巧 6H A25 ＯＪＴ技巧 6H A26 法务常识 3H A27 Ｋ . Ｊ . 法 6H A28 ＭＴＰ管理才能培训 32H 人际技能 B11 关心与助人技巧 3H B12 有效沟通技巧 6H B13 人际合作技巧 3H B14 基本激励技巧 3H B21 组织内之沟通协调 3H B22 员工问题分析处理 6H B23 有效面谈技巧