某酒业公司薪酬管理设计方案.pptx

Slide 1;目 录;科学、合理的薪酬管理体系要考虑;通过三个层面的作用来确定企业的;经正略钧策前期诊断的归纳总结，;正略钧策建议四特公司采取以下薪;目 录;四特公司仍然沿用旧的薪酬结构，;借鉴管理优秀企业的通常做法，并;规范各系统员工的薪酬结构，使之;薪酬结构中各组成部分的解释;薪酬结构表;提高固定工资比例，并且根据不同;目 录;Slide 15;根据岗位评估结果确定岗位等级矩;与本地区大型企业水平比较，四特;充分考虑到四特公司的战略定位、;新设的薪酬层级系统包括15级1;薪酬方案月度标准工资薪酬曲线图;四特职能部门与动力车间工资总额;四特酿造车间、大曲车间与科勾中;薪酬调整：薪酬总额对比示意图;目 录;薪酬类型之一：年薪制;薪酬类型之二：结构工资制;薪酬类型之三：计件工资制;计件工资制;薪酬类型之四：提成工资制（方案;薪酬类型之四：提成工资制???方案;薪酬类型之五：协议工资制;工龄工资确定;年度奖金;辅助工资;总经理基金;试用期薪酬发放;薪酬发放;薪酬管理制度主要内容;目 录;薪酬套改;薪酬调整分为整体调整与个别调整;根据年度绩效考核结果对员工标准;实施准备计划;实施步骤;实施保障;= = 谢谢 = =;Slide 47;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67