工程成本控制措施及管理.pdfVIP

一、成本节约措施 ( 一) 确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键 , 科学合 理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标， 要根据具体 情况确定科学合理的目标， 在执行过程中更要及时对目标与实际情况 进行对照、调整，确保目标的最终实现。 ( 二) 生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工 费的管理 , 控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招 标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量 ; 对于不好进行招标， 以零用工方式结算的项目， 要严格零用工的签认 手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次 是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占 70%左右 , 是成本能否 得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制 : 1 、对项目部上报的施工计划进行审核， 并要求按照关键时间节 点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必 要的费用支出。 2 、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强 质量管理， 减少不必要的返工。 主要有钢筋搭接、 挖士方式、 马镫筋、 钢筋定尺和模板等等。 3 、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料 利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬 运距离。 4 、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取 措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。 ( 三) 把好图纸会审关 通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参 与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基 础上出正式文件 , 在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于 事前控制， 对造价人员来说相当重要， 它在控制工程 1 成本方面要比 限额设计来的更实际些。 通过图纸会审， 可以及时发现和修正审图时 未发现的错误，提高预算的正确性 ; 同时，通过图纸会审时的问题提 出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平， 对施工方提 出的设计变更建议， 要慎重对待。 这主要是因为施工往往会从方便施 工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求， 但这些变更有可能会增 加建设方的费用， 因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公 司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。 ( 六) 加强对施工期间易增加造价部分的控制 施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都 可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的 - 项经常性工作，许 多工程的现场签证是不够严格的， 这种状况会给工程结算造成很大的 困难，给工程建设方造成经济损失。 因此，必须要加强现场签证管理， 严格执行工程签证和技术签证相结合的制度， 在现场进行签证时， 造 价人员能随叫随签， 对变更签证发生费用的原因和责任进行仔细分析 ; 并保证工程签证单上签写的所有文字的清晰度 , 保证签证内容与实际 相符。对与工程的变更部分应先进行定价和计量 , 不给结算带来麻烦。 一、事前计划准备 在项目开工前 , 项目经理部应做好前期准备工作