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工程结算策划书 一、工程概况： 1.1 、工程名称： 1.2 、业主名称： 1.3 、业主性质： 1.4 、工程合同价： 1.5 、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际 开竣工时间等技术指标） ： 1.6 、承包范围： 1.7 、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款） ： 1.8 、材料供应方式： 1.9 、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审） ： 1.10 、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况） ： 1.11 、其他需要说明的问题： 二、工程结算编制申报存在的问题： 2.1 、工程经济签证及业主批价办理情况： 2.2 、材料供应对帐情况： 2.3 、自供材料批价是否齐全： 2.4 、工程变更资料收集情况： 2.5 、施工方案对于结算的影响： 2.6 、专项施工方案的收集情况： 2.7 、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响： 2.8 、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验 记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况： 2.9 、水电费使用及转帐情况： 2.10 、业主分包工程合同收集或造价确定情况： 2.11 、影响工程结算编制和申报的其他情况： 三、解决结算编制和申报的相应对策： 3.1 、经济签证、业主批价的补充整理工作： 3.1.1 经济签证及批价补充完善责任人： （包括项目经理、技术负责人、商务经 理、预算负责人等） 3.1.2 经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集 到的经济签证按照专业分别编号登记。 3.1.3 经济签证及批价完善补充完整的最终时间： 3.1.4 确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法： 需要对未完成的经 济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。 3.2 、材料对帐的处理方法： 3.2.1 对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于 业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。 3.2.2 对劳务供料的对帐： 确定供料 （含业主供料）是否都已经转帐， 未转帐 （含 限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。 3.2.3 完善材料对帐的责任人及责任时间： 项目经理牵头， 材料负责人具体办理， 商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前 20 天。 3.2.4 确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通， 完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。 是否在结算书中直接 退出甲供料。 3.3 、自供材料的批价核对与补充办理： 3.3.1 材料批价核对责任人及时间：由商务经理（预算负责人）审核提出批价的 缺失情况， 项目经理牵头， 材料负责人具体经办， 对缺失的或不合理的批价与业 主进行沟通，及时完善，确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前 20 天； 3.3.2 批价材料的筛选：对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务经理（预 算负责人） 进行筛选，确定申报结算时材料的进价价格， 同时应分析业主、 监理、 咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。 3.3.3 采保费申报的比例确定：商务经理牵头，材料负责人配合，根据业主批价 单的情况确定采保费的计取比例。 3.4 、工程变更资料的处理方法： 3.4.1 工程变更资料的收集整理：理论上讲，工程的变更资料应当为资料员与商 务人员处的资料相同， 但是根据我公司的实际情况， 在结算申报两个月前商务人 员应当与资料员仔细核对工程变更资料。本工作由商务人员与技术人员配合进 行，确保变更资料没有遗漏。 3.4.2 变更资料的筛选：商务经理（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将变 更增加和变更减少的资料分别整理编号，