南京工程学院师资队伍建设工作 - 南京工程学院人事处.docVIP

PAGE PAGE 2 附件一： 南京工程学院师资队伍建设工作年度考核办法(试行) 为深入实施人才强校战略，充分发挥各教育教学单位在师资队伍建设中的主体作用，建设一支“数量充足、结构合理、素质优良、充满活力”的高水平师资队伍，根据《南京工程学院关于进一步加强师资队伍建设的意见》（南工党[2011]25号）精神，特制定本考核办法。 一、考核内容 本年度各教育教学单位师资队伍建设工作各方面的情况，主要考查各教育教学单位本年度相比于上年度师资队伍建设工作的发展性指标。 二、考核形式和程序 考核形式：采用定性与定量相结合的形式，以80分为基本分，根据考核项目指标分别加减分进行计分。（“师资队伍建设工作年度考核指标体系及评价办法”见附件） 考核程序：各教育教学单位在每年年底按照师资队伍建设工作责任制年度考核指标体系内容对本年度师资队伍建设工作完成情况进行总结，填报自我评价表，形成自查报告，并报人事处。人事处组织有关部门对各单位上报的自查报告和自我评价表进行审核，按照指标体系核定评价表分值。以评价表分值为主要依据、综合考虑各方面因素，经评议，初步形成各教育教学单位师资队伍建设工作责任制年度考核结果，报请学校主管领导审批。 三、考核结果评定及奖励 师资队伍建设年度考核结果作为当年度评价各教育教学单位师资队伍建设工作情况的主要依据。对当年工作成绩显著、完成目标任务出色、综合排名前三名的