国有商业银行分支行落实股份制改革的思考.docVIP

有商业银行分支行落实股份制改革的思考 XX年10月27日，中国建设银行在香港挂牌上市，创下 了多项资本市场的纪录。成为XX年香港乃至全球最为关注的 融资事之一。而包括我本人在内的建设银行董事会、监事会和 高管层都清醒地认识到，这只是万里征程的第一步，真正把建 设银行成国际一流的商业银行，尚有许多工作要做，对此我们 有充分的思想准备。 我刚到建设银行时，就听到一种反映，说股份制改革是上 面的事，是总行的事，如成立董事会、监事会，引进战略投资 者等，与分支行的关系不大，分支行在股份制改革中没有多少 事可干。其实，股份制改造不仅是总行的事情，也是每一个分 行、支行的事情。更是全行员工共同的事情。没有分支行和所 有员工的参与，股份制改革是不可能成功的。 通过近一年来的改革实践充分说明，尽管一些大的决策甚 至操作集中在总行。但是，真正建立起运行有效的新机制，使 建设银行的产品能够具有较强的竞争力，把建设银行办成能够 为客户提供最佳服务的商业银行，需要全行上下的共同努力， 需要发挥全行每一位员工的才智。因此，每个员工都不能置身 事外，每个员工都有责任、有义务为股份制改革做出贡献。 一、转变思想，树立以客户为中心的经营理念 国有独资商业银行进行股份制改革最根本的也是最困难的 是全体员工要真正转变思想，转变观念。转变思想有很多方面 的内容，其实质是培育建设银行新的企业文化，重点是真正树 立“以客