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煤炭企业信息化模式 煤炭企业信息化 079 煤炭企业信息化建设模式----管理信息化软件实施模式 我国煤炭企业在信息化软件实施中，必须把握好以下几个方面：　 （４）解决好各个阶段性功能模块开发后的可扩展性和关联数据的对接预留，实行数据的统一规划和管理。 煤炭企业信息化 079 利用先进的信息技术，选择科学合理的实施方法，我国煤炭企业信息化一定能够成功，并且能够为全面提升煤炭企业的核心竞争能力起到极其重要的作用。　 煤炭企业信息化 079 谢 谢！　 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 048 （3）产品按质价挂钩管理 煤炭因煤质（发热量、杂质等）不同价格会有所浮动。一般在购煤合同中都详细列明煤质与价格相关的方法。质价挂钩管理可以使煤炭企业根据自身煤炭的质量变化进行销售优化组合，以取得最大的经济效益。 （4）产品和所需物资分别管理 煤炭产品一般不能将其与其它物资归纳到同一类库中管理。因此，煤场管理必须对每日的装车记录进行统计，并用特殊的计量手段和保管方法进行管理。 生产和管理信息集成特点 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 049 （5）突出安全管理 安全管理是煤炭企业管理的重中之重，其它行业的安全管理的复杂性要低很多，在集成化系统中占据重要位置。 （6）物料需求计划要划分明细 由于煤炭生产的物资使用方向分原煤消耗、维检、大修等，不同使用方向的物资核算不同，因此使用方向要分明细进行计划和考核。一般可以将其较为详细的分为量具、工装维修、能力需求、设备维修、能源需求等。 生产和管理信息集成特点 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 050 （7）调运计划要考虑铁路运力和运费 煤炭产品的运输方式分为铁运、汽运、水运。一般信息化系统中应根据不同生产矿的地理条件进行优化组合。 （8）供应业务复杂 供应业务包括材料和设备的供应管理。煤炭企业的材料一般都有数万种，供应商上千家，煤炭生产市场有紧急情况发生，各库之间存在较多的调拨业务，同时，各工作面开采设备不同，但不同设备之间又存在一些相互可替代使用的关系，因此，在设备管理信息化系统开发中应予以考虑。 生产和管理信息集成特点 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 051 （9）财务管理复杂 由于各煤炭企业都下属数个生产单位，并实施了企业内部银行结算的财务管理方式。这就要求相应的财务模块应具备相应的功能。 （10）工作面管理的特殊性 井下工作面由于开采方式不同，采用的管理方法也不相同。加之要考虑安全因素，因此比其它行业的车间生产管理要复杂。 生产和管理信息集成特点 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 052 （1）生产管理模块 生产管理系统主要由计划和生产调度两大子系统构成。 生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。它是企业信息化系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 主生产计划；物料需求计划；能力需求计划 生产和管理信息集成系统中的几个模块 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 053 （2）安全管理模块 安全管理系统应由七大模块构成，分别是系统维护模块、日常档案模块、专项信息模块、专家分析模块、重点防范模块、应急反映模块和情报研究模块。 生产和管理信息集成系统中的几个模块 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 054 （3）物资管理模块 煤炭物资管理系统涵盖煤炭物流管理的各主要环节，主要满足企业内部物流管理的需要，提高企业物流管理的整体水平和管理的规范性，以降低物资消耗和采购价格从而实现最佳效益。 煤炭企业物资管理应该包括以下功能：物资计划管理、物资采购管理、库存管理、编码设计审核（针对分散管理的模式）、网上招标采购（可以合并到OA系统中）等组成。 生产和管理信息集成系统中的几个模块 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 055 （4）销售管理模块 煤炭运销管理系统包括申请铁路车皮、内部运输管理、销售合同管理、煤质煤量管理、煤场存煤管理、用户信息管理、煤炭发运管理、煤款结算管理等，完成煤炭销售的过程。做到合理配煤、科学调车、按需发运，及时结算。 生产和管理信息集成系统中的几个模块 合同 类别 分公司 营销科 地销科 提报计划 计划科 批复 公司经理 批复 运销局长 批复 铁路局 批复 传计划 调运科 请车 铁路部门 承车 车号/指令 驻矿分公司 装车计量 地销科 调运科 传日报 计划科 统计分析 财务科 结算