管理学-幻灯片--第六章-决策.pptVIP

风险型决策: 可供选择的方案存在着两种以上的自然状态，哪种状态的可能发生是不确定的，但是可以估计其发生的客观概率，决策的结果只有按概率来确定，决策存在着风险。 明确的目标 两个以上的可行方案 两种以上的自然状态且发生的概率可知 不同方案在不同状态下的益损值可知 3）不确定型决策 每一种状态发生的概率不可知。每个方案的执行都可能出现不同的结果，但是各种结果出现的概率是未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计作出的决策。 拟定 方案 分析 方案 选择 方案 评价 决策效果 实施 方案 第二节 决策的程序 确定 目标 判断 问题 [思考题]怎样才能正确地判断问题呢？ 利用以下的思维方式，管理者对问题的观察会更加细致和全面： 首先确定是否存在问题？--比较差异 这一问题是否需要解决？--是否严重 确定问题出在何处？--进行初步调查 明确真正的问题及其可能的原因。 --进行深入调查 ⒈判断问题──认识和分析问题 认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。 ⒉确定决策目标 决策目标是指在一定的环境和条件下，根据预测，所能希望得到的结果。 同样的问题，由于目标不同，所可采用的决策方案也会大不相同。 目标的确定原则： 经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据和事实，确定最高目标。 根据对组织总目标及各种目标的综合