20XX年妇科医生科学发展观心得体会.docxVIP

　　一、牢固树立和落实科学发展观，加快发展是要义医院是治病救人的场所，需要先进的基础设施、精湛的医护技术、优质的星级服务和独特的医院文化来支撑，需要不断发展。 　　随着疾病谱的变化，随着医疗竞争的加剧，随着科学技术的进步，如果医院停滞不前，必将在竞争中败下阵来惨遭淘汰。 　　所以，提高医疗效果，增强竞争能力要靠发展;提高管理水平，实现优质服务要靠发展;打造医院品牌，形成特色医院，还是要靠发展。 　　发展是硬道理，加快医院发展就是贯彻和落实科学发展观的最好体现。 　　从妇产科近几年的变化看，我们就是抓住了发展这个要义。 　　入院诊治患者人次大幅增加，诊治量更是实现了历史性突破，住院病人每月均保持在200人左右，为病人求医提供了极大的方便。 　　虽然工作量增大，但是职工心情很愉快，工作热情很高，因为我们所做的一切，就是在实实在在地贯彻科学发展观的基本要求。 　　下一步，我们还要紧抓发展不放松，谋求更好、更快、更大的发展。 　　二、牢固树立和落实科学发展观，发挥优势是关键保持又好又快的发展，是科学发展观的基本原则。 　　在医院工作中，必须保持一定的发展速度，没有速度就不存在发展。 　　但是要的发展是协调和具有优势的发展。 　　在实际工作中，很重要的一条就是要求真务实，踏踏实实，推出医院的发展优势。 　　一是要推出技术优势。 　　我区有65万人口，东连镇宁、普定两县，南接关岭，西靠水城，北抵织金、纳雍，西南与晴隆、普安两县接壤。 　　与其他县级医院相比，病源广泛，手术量大。 　　这是我们的优势，将这种优势转化为优先发展，与全院形成合力，使整体上水平、上台阶，符合科学观的基本要求。 　　二是要推出权威优势。 　　要加强专家、专科门诊及与之相配套技术一统的医技科室和病区，在群众心目中树立能多看病、看好病,看别人不看和看不好的病的病之权威性。 　　三是要推出规模优势。 　　要让集现代化、人性化于一体的新病房大楼尽快投入使用，使手术间和住院床位增加，形成特色优势明、疗效水平高、规模效益好、地域覆盖广的医院，使我院发展上规模、管理上台阶。 　　四是要推出设备优势。 　　我院用于设备投入的费用逐年增加，医院具有的技术优势、人才优势、设备优势等有力地促进了医院又好又快发展，给病人带来满意，给职工带来利益。 　　三、牢固树立和落实科学发展观，以人为本是前提医院担负着治病救人救死扶伤的神圣职责。 　　以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者服务，是每一位医务工作者所必须具备的基本要求。 　　以人为本是科学发展的首要内容。 　　作为医院,首先要以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务;医患关系是需要与需要的满足之间的关系,这种关系构成了医院发展的基本矛盾。 　　医护人员要重视服务质量、服务态度的提高，以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展，最终达到人民群众的真正满意。 　　否则，医院就失去了存在的前提，在竞争中必然难以生存,更谈不上发展。 　　其次要以员工队伍为本,提倡奉献精神、敬业精神，形成尊重人、关心人、依靠人、培养人的文化氛围,不断提高员工的物质和精神生活水平,努力帮助他们实现自身的社会价值和人生目标。 　　作为一名医院的中层干部，想问题、办事情、作决策，都要以方便广大病员、增加群众信任感为出发点和落脚点，当好群众的联络员、监督员、服务员，努力为临床一线服务。 　　唯有这样，科学发展观才能落到实处。 　　四、牢固树立和落实科学发展观，理清思路是目的我院正处在建设和发展的关键时期在发展过程中，有许多困难需要克服，有很多不足需要改进。 　　这就需要我们坚决贯彻院党组的要求，通过坚持科学发展观的大讨论，理清发展思路，把医院的事情做好。 　　一是要增强忧患意识，加快发展步伐。 　　居安思危，我院面对的压力和挑战不容忽视。 　　医疗市场竞争加剧，我区各家医院都在加快发展，积极抢占医疗市场，竞争压力加大;医患矛盾凸显，医疗纠纷多发，群众期望过高等局面短期内不能根本转变;医院资金、费用压力较大。 　　因此，我们既要有坚定的信心，也要保持清醒认识，并采取实际步骤，努力实现医院又好又快的科学发展、和谐发展。 　　二是要增强创新意识，构筑发展高地。 　　医院是个技术型的机构，对医疗技术的要求很高。 　　可以说，医疗技术决定了医院的发展。 　　近年来，我院加快了技术创新工作，增加安排了员工外出进修、学习人次，通过对医学新技术的学习，提升了医院的整体实力。 　　所以要大力倡导创新，鼓励创新、支持创新和实施创新。 　　要创新工作方法，创新医疗技术，创新管理手段，创新服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头。 　　三是要增强服务意识，完善发展体系。 　　服务不仅仅是表现为传统的微笑、得体的礼仪，更表现在服务的质量和效率上，我们追求的是有效的服务，致力于使病员体验到我们优