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现场管理
部门：MQA-SQA
编制：SQGK活动小组
时间：2013年2月
课程大纲
■ 第一章：日本生产方式中的现场管理
■ 第一章：日本生产方式中的现场管理
■ 第二章：现场的职责
■ 第二章：现场的职责
■ 第三章：现场管理推进和方法
■ 第三章：现场管理推进和方法
■ 第一章：日本生产方式中的现场管理
■ 第一章：日本生产方式中的现场管理
1、日本生产方式中现场管理的定位
2、日本生产方式的待征：2个不懈
3、3个同期与现场管理
4、达成3个同期的前提是：“重视”人
■ 第二章：现场的职责
■ 第二章：现场的职责
■ 第三章：现场管理推进和方法
■ 第三章：现场管理推进和方法
第一章：日本生产方式中的现场管理
1、日本生产方式中现场管理的定位
●在日本生产方式中GK的定位：基石！
日产生产方式
没有现场管理就
没有日本生产
制造产品的理想姿态 方式。
同期生产
ＴＱＭ
TQM ；Total Quality Management
全公司的品質管理活動
ＪＩＴ
JIT ；Just In Time 在必要的时间，把必要的
ＳＱＣ ＴＰＭ 东西按照必要的量进行生产的生产方式
ＧＫ（现场管理） SQC ；Statistical Quality Control 统
计的品质管理
TPM ；Total Preventative
Maintenance 综合的生产保全
第一章：日本生产方式中的现场管理
1、日本生产方式中现场管理的定位
●在日本生产方式中GK教材的定位：
第一章：日本生产方式中的现场管理
1、日本生产方式中现场管理的定位
●在日本生产活动中现场管理的定位：
投入 生产系统 产出
移动体系 加工体系
（生产管理） （工程学） ●收益力
人、物料、设备
●竞争力（QCT）
作业顺序体系
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