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--- - 人力资源管理规定 第一章 员工招聘管理 一、原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。二、招聘流程 提交需求 公司各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《人才需求申请表》 （附录 1），报总经理批准后，提前一个月交公司行政部，由行政部统一组织招聘； 招聘计划 公司行政部根据招聘需求，制定详细的招聘计划。招聘计划应主要包 括人员需求、信息发布时间和渠道、 招聘小组成员、 选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容； 材料准备。 招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项； 公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员（也可以采用口头介绍的方式）； 测评材料：招聘面试表。 招聘渠道选择及信息发布 公司招聘的主要渠道有： 参加人才交流会、 内部员工推荐、 网上招聘、 刊登报纸广告等，根据招聘计划确定招聘媒体。 初步筛选 行政部对应聘人员资料进行整理、分类，并根据资料对应聘人员进行 初步筛选，确定面试人选，由人事部门通知面试人员。 初试 初试一般由行政部负责人主持，也可委托部门内主管人员主持； 初试分为两个步骤：首