软件研发体系建设规划.pptxVIP

软件研发体系建设规划2013.3软件研发体系建设规划国际金融业软件研发现状在保险发达市场，一个保险公司的IT投入约是保费规模的3%-5%，这个比例远高于国内的平均水平。IT投入分为内部开支、硬件投入、软件投入、服务投入。IT投入(3%-5%)内部开支硬件投入软件投入服务投入总保费亚太保险公司的IT投入主要特点整体处于起步阶段，硬件投入占比大据专业机构预测，2012年内，亚太保险公司在硬件上的总支出达到89亿美元，占比总投入的34%，远高于成熟市场(欧洲硬件投入比仅占10%)。内部开支占比高，内部IT人员主导应用系统开发内部开支指的是保险公司内部人员投入的费用，包括人员成本、管理成本、后勤保障成本等。2012年，亚太保险公司的内部投入预计达到91亿美元，占比34.5%，庞大的内部IT团队进行专业性的应用系统开发，包括对选用的套装软件的客户化工作。外部软件和服务占比低2012年的外部服务占比预计达16%，外部软件占比 15%，都远低于成熟市场(欧洲外部服务占比高达33%)。随着亚太保险的不断发展，预计2012-2014年外部投入比例会有显著增长，预计年均会有9%的增幅。 硬件投入 其它投入欧美亚太 内部开支 其它投入 外部服务 内部服务欧美亚太来源：Gartner国内保险业软件研发现状国内保险市场IT行业起步较晚，几大保险主体公司均在进入21世纪后大力发展信息技术，在研发模式上基本都处于 “以我为主”的系统建设阶段。中小保险公司一般采购相对成熟的核心系统软件，然后进行维护开发，IT人员数量少以我为主采购+维护中小保险公司技术发展已到了系统整合与互联网应用的新阶段，正全面实现从以产品为中心到以客户为中心的革命性转变。面向服务的软件体系架构设计基于业务基础软件平台的行业应用建设模式数据挖掘技术在大数据时代的应用工商银行软件研发中心开发中心为工商银行一级部门，有五个基地，主基地在珠海，内部人员超过5000人，采用自主开发模式，同时有少于1000人的外部合作人员，主要承担紧急任务的编码工作。软件研发体系建设规划组织架构不断完善提升系统研发能力，组织架构的建设和保障是基础。近年来，在公司领导的高度关注下，软件研发团队实现了跨越式发展2010年，公司成立了软件研发中心，作为信息技术部的二级部，负责公司应用系统研发工作，下设项目及质量管理处、技术架构处、系统研发一处、系统研发二处、系统研发三处五个处室，2011年，在成都、广州建立了两个软件研发分中心公司软件研发的整体框架已初具规模。应用系统迅速增长系统需求新产品专业团队逐步建立软件研发人员不断增加，研发中心人员数量从2008年的11人发展到2012年的82人。同时，随着应用系统和需求数量的增长，外部合作开发人员数量也从2009年的270人增长到2012年的499人。但与工商银行相比，还有很大的差距。随着人员数量的不断增长，按照公司“专业治司、技能制胜”的发展思路，软件研发中心同步实施了专业化的发展路线。目前已将软件研发岗进行了专业细分，划分了项目经理、系统架构师、需求经理、开发经理等多个专业岗位。通过横向的组织建设，实现了更为深入的专业领域发展和流水线的软件建设模式，为后续的大规模集成开发奠定了基础。开发模式持续转型在公司内部软件研发人员不足、而系统建设需求量较大的情况下，在目前的软件系统建设中基本采用了“以我为主”的建设模式。此种开发模式改变了原有对开发商依赖程度过高的问题，即利用了开发商在项目管理、系统开发的经验，又使得我公司把握了整个项目的核心架构、核心技术和核心流程，并为下一步往“自主研发”方向转型奠定了基础架构能力逐步提升IT技术架构是公司企业架构得以落地的基础，是实现公司业务架构和应用架构的重要支撑。 提升IT架构规划能力，充分借鉴国际国内行业先进的经验，以建设底层牢固、架构灵活、业务支持服务能力强的IT技术架构为目标，通过技术创新、应用创新、理念创新，达到业务创新与技术创新的高度统一。根据国际权威标准组织企业架构治理理论和公司相关管理制度，结合公司技术架构管理的实际情况，制定并发布了相关管理制度和规范，实现公司技术架构管理的有效性、前瞻性和统筹性。研发规范日趋专业不断提升软件研发过程中的专业化管理水平。应用类型架构体系开发框架核心类应用B/S核心类开发框架财务类应用B/S、C/SSAP为主，部分应用采用了.net的framework和java的SSH/SSI/SI/SJH综合类应用B/S、C/SJava为主的相关技术框架渠道类应用B/S、C/SJava为主的相关技术框架；移动类的采用的大唐的MAP+MDSP的开发框架。现有开发框架强化软件设计规范管理，制定了自主研发的设计管理规范，编写了软件总体设计说明书模板、概要设计说明书模板、数据库设计说明书模板、详细设计说明书模板以及设计评