绩效管理配套课件98.ppt

二、目标管理：现代绩效管理的思想基石 （一）目标管理的核心思想 制定和分解目标 实现目标过程中的管理 目标成果评价 绩 效 管 理 LHR （二）目标管理的优势 形成激励 有效管理 明确任务 控制有效 绩 效 管 理 LHR 二、目标管理：现代绩效管理的思想基石 （三）目标管理对现代绩效管理思想的影响 目标管理为现代绩效管理带来自我管理思想 员工参与管理为现代绩效管理思想在企业成功运作提供支持 目标管理的系统思想使绩效管理能自我发展、自我提高 绩 效 管 理 LHR 二、目标管理：现代绩效管理的思想基石 三、目标管理考核法的实施 （一）导入目标管理法的必要条件 要有明确的战略 组织要具有团队精神 开放式的组织结构 有效的反馈机制 绩 效 管 理 LHR 绩 效 管 理 LHR 1.绩效目标设定 4.设定新的绩效目标 3.实际绩效水平与绩效目标相比较 明确组织战略，自上至下逐级分解组织目标 上下级共同确定各层级绩效目标 上下级就绩效标准及如何测量达成共识 根据组织战略及考核结果，调整绩效目标 为新一轮绩效循环设立绩效标准 上下级共同确定各层级绩效目标并就如何测量达成共识 发现异常的绩效水平并分析产生原因 上下级就绩效改进达成共识 制定解决办法和矫正方案 为目标修正提供反馈信息 确定各项绩效目标的重要程度 确定各项绩效指标的重要程度 上下级就绩效目标完成的时间期限进行沟通并确认 2.确定目标达成的时间框架 持续不断的目标修正与绩效提升 目标管理法的实施程序 三、目标管理考核法的实施 绩 效 管 理 LHR 三、目标管理考核法的实施 愿景使命 Visionmision 任务与战略目标 具体的组织绩效目标 部门绩效目标 员工个人绩效目标 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 1.绩效目标的设定 在目标管理法中，绩效目标的设定开始于组织的最高层，他们提出组织使命声明和战略目标，然后通过部门层次住下传递至具体的各个员工。 绩效目标的设定应注意事项： 这个目标必须是上下级员工一致认同的 这个目标必须符合SMART原则 目标最好有个人努力的成分 目标最好存在于一项完整的工作任务中 目标越少越好 绩 效 管 理