安全质量标准化及仓库保管员5s管理培训.ppt

新汶煤矿5S培训教案 课程目录 1、概 述 2、现场管理 3、整理、整顿、清扫 4、清洁、自律和追加的S 5、5S的实施 第一节 现场 一、现场的意义 所谓现场，就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。 现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最活跃的地方。 二、现场的重要性 现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。 现场的重要性可以通过以下四个方面来体现。 1．现场能直接创造效益 2．现场能提供大量的信息 3．现场是问题萌芽产生的场所 4．现场是最能反映员工思想动态的地方 三、对现场的要求 1．自我完整性 2．人员高素质 3．着眼未来 第一节 现场管理 一、现场管理的意义 现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等资源去实现既定目标并及时作出调整。 一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成了企业总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。 二、现场管理的要点 现场管理就是要使现场处于受控状态，现场管理的要点是一目了然、重点管理、全员参与。 在现场管理中有一个很重要的概念就是整个现场要处在受控状态，现场出了问题要立即解决。现场管理的要点是： 1、一目了然 2、重点管理 3、全员参与 第一节 现场管理的内容 1、创造良好的作业环境 2、消除不利因素 3、解决现场问题 4、建立合理有效的组织机构 一、创造良好的作业环境 现场管理者必须竭尽全力为属下创立良好的作业环境，要保持人员、物资和设备三大生产要素随时都处于良好的状态，这是提高现场管理水平的关键。 为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是每一个现场管理者重要的工作，也是作业所不可缺少的前提条件。 所谓创建良好的作业环境，就是将生产的三大要素——人员、物资和设备协调到最佳的状态。 1．人员 对于承担作业任务的员工来说，在工作时他的身心健康和安心的工作状态是很重要的。 影响因素：安全、卫生、环境等。 2．物资 作为生产所必需的部件、材料等物资，必须随时满足作业需要。如果做不到这一点就会发生停工待料的现象，所以在作业的现场要有适当的物资储备。 要避免将库存物资放在不容易看见的地方，因为这至少要增加寻找的时间，也是一种浪费。 将库存控制在一个适当的比例是非常必要的，要随时准确地掌握储备的数量。 3．设备 对设备经常进行保养和维护，使得设备能正常运转，如果有异常就要立即排除。 设备使用部门和设备维护管理部门要协调一致，确保设备的完好性。 创造良好的作业环境 现场管理者要创建好的作业环境不是一件容易的事，不作出艰苦的努力是不可能实现的。 现场管理者对此花费较多的精力在所难免，尤其是在日常工作中加强人员、物资和设备三方面的管理是提高资源利用率的关键。 4．对策 现场管理者为防止同样异常的再次发生就必须采取对策，采取对策的整个过程如下图所示。 （1） 暂行的对策 所谓暂行的对策是指在没有找到发生异常的真正原因之前，为防止异常再发生而采取的临时对策。 在没有找到异常发生的原因时，就需要采取临时措施，防止同样的异常情况再次发生，然后在这些措施的基础上找出发生异常的真正原因，采取有效的措施，从根本上杜绝发生同样异常的情况再次发生。 （2）长久的对策 在找到了发生异常的主要因素以后，采取有效措施防止异常因同样的因素再次发生，这种措施我们称之为长久的对策。 对策的评价 无论是临时的应急措施还是长久的对策，都需要对其结果的有效性进行评价和确认，这一点很重要。 三、解决现场问题 现场的问题会很多，要解决这些问题，就需要对它们进行排序并探索解决方案。 问题分为两种： 发生型就是指诸如事故、不良品产生等现在发生的问题； 设定型就是预测将来随着环境发生变化，设定比现行更高的目标，并在达到这一目标的过程中可能出现的问题。 已经发生的问题一般来说大致也有两种： 一种是人员本身的问题； 一种是作业的问题。 1．现场管理能力 即能准确把握目前现场的状况，以创建更好的现场为目标而打好坚实基础的能力。它要求具备全面的管理知识和实践，以及相应的各种管理技术知识和实践。 所谓现场管理能力是现场管理者为完成生产目标所必需的能力，它包括处理现场日常出现的各种各样问题及对将来现场的规划。 四、现场技能 所谓技能指的是能够用最适当的方法完成现在或将来担任的任务，并能够对其进行改进的能力。 现场技能是处理现场最为重要的能力，它包括基本技能；应用技能；实践技能和高新技术技能。 1．基本技能 我们把从事各种职业所需的共同技能称为基本技能。一般来说，在作业现场，无论从事哪种作业都包含共同的设备、机械的操作方法，工装夹具的使用方法，测量器具的使用方法等等。 一