城交公司xx年年工作总结2019年工作安排.docVIP

城交公司XX年年工作总结2019年工作安 排 XX年，城交公司的物资工作在局、公司的领导正确领导 下，认真贯彻局物资工作会及公司职代会精神，落实公司的 本强基，提质增效”总体思路、坚持“两铁+”发展定 位、围绕打造“五个一流”的奋斗目标开展物资管理工作， 通过推动物资标准化管理来实现公司物资管理水平的整体 上升。 XX年城交公司新签物资采购合同总金额为万元，全年采 购管理考核各项指标的完成情况如下表： 其中招标采购指标未完成主要原因为：部分项目计划提 供不及时导致紧急采购，项目部模板、钢结构材料采购采取 了竞争性谈判的方式。今年，公司将针对此情况严格控制竞 争性谈判及询价采购，增加招标采购特别是公开招标采购比 例，提高物资采购规范性。 物资管理基础工作繁琐，涉及面广，与其他部门联系紧 密，因此，规范物资管理，对物资管理工作进行系统的整理 与归类，推行标准化是物资管理的当务之急。 根据施工现场物资管理的基本需求，结合多年的“两铁” 物资管理经验，详细分解物资管理工作，将物资管理工作分 解成采购招标、合同管理、物资结算、成本分析等十五个管 理标准模块，线上充分利用中国交建物资管理信息系统及项 目物资管理系统，形成了 “15+2”的标准管理模式。 通过这一年的指导、实施、检查与反馈，各项目部物资 管理人员业务水平有了明显的提高，物资基础管理工作扎实 有序。 每次到工地出差，对物资工作的检查同时，对项目上物 资管理人员进行业务培训。培训的思路就是使物资管理迖到 “复杂的问题简单化，简单的问题条理化”，使物资管理人 员对每一项相关的物资工作按标准模板完成。主要培训的内 容就是涉及到物资“15+2”的标准管理的业务知识，通过培 训，物资管理人员业务能力有了很大提升。目前各项目部已 经按“15+2”的标准管理开展物资工作，物资基础管理工作 有了很大的改观。 xx年，我们修订完善了招标文件和评标报告的范本，并 根据国家《招标投标法》、《招标投标法实施条例》以及《政 府采购货物和服务招标投标管理办法》对于项目部在组织物 资招标活动中容易出错的地方进行了总结归纳，并下发了指 导文件。对项目部招标方案、招标文件无论金额大小都进行 复核、审批，确保招标过程的合规合法。 通过近两年多的培训，物资人员已经熟练应用中国交建 物资采购管理信息系统。对于超过100万元的物资，满足公 开招标条件的，在中国交建物资采购管理信息系统进行公开 招标采购或邀请招标采购，100万元以下的物资采购在中国 交建物资采购管理信息系统上进行询价采购。通过线上线下 招标或竞价采购，选择了优质的材料供应商，降低物资成本， 减少物资采购管理漏洞，物资采购工作的规范性得到了很大 的提高。 XX年，各项目部自行组织对地材、矿粉、粉煤灰、盾构 油脂等物资进行了 17次招标，公司物资部派人到招标现场 或在中国交建物资采购管理信息系统平台进行了全程监督， 结合各项目实际情况制定招标采购策划、选择合理招标采购 方式、科学编写招标文件、指导监督评标工作，对物资招标 采购进行可全过程的指导。 公司物资部继续加强了对项目部的物资合同管理，对项 目部的物资采购合同认真会审。要求签订合同的依据必须齐 全（比如招标资料、货比三家资料等），满足公司物资管理制 度相关要求。规范物资采购合同签订流程，坚决杜绝开口合 同（单价合同）的签订，禁止出现先采购、后签合同的现象， 并对合同执行过程进行动态管理。xx年，公司物资部审核项 目部物资合同会签188份，会签合同总金额28425万元。 在平时对各项目部的工作检查中，合同的签订与合同执 行情况作为一项重要的检查项目。以物资合同为线索，针对 合同签订主体是否合法、采购合同所对应的采购手续的完整 性、合同结算（是否超合同量结算、物资结算手续）的情况， 供应商欠款台账是否和财务一致等逐项进行检查。 物资消耗核算工作涉及项目部部门多，部门之间配合比 较紧密，需要统计的数据多，任务量大，是项目部管理的薄 弱环节。在项目物资成本管理中，公司物资部和经管部定期 与项目部进行工程分部分项季度和开累物资消耗分析，认真 梳理物资盘点、物资消耗、设计理论量中的各个环节，明确 物资部门、工程部门、协作队伍在物资消耗核算过程中的职 责，除个别项目部外，大部分项目部物资消耗正常，损耗合 理，处于可控状态。 对各项目部废旧物资回收利用、处理等主要环节继续加 强了监督管理，对废旧钢材以大代小、符合工艺要求能用套 筒连接或焊接的进行了二次使用，降低了施工生产成本。在 处理废旧物资中，各项目部都能严格按公司废旧物资相关规 定进行处理，处理过程中无任何违纪违法行为，处理款项已 全部进财务帐，所得资金冲减项目成本。XX年全年上会签审 批废旧物资29份，处理废旧物资吨，所得金额万元，其中 公司物资部派人全过程