金融下企业对策.ppt

合资经营 利用当地合伙人熟悉当地情况的优势，有能力克服可能出现的风险 麦当劳总部投资一部分资金，获取股权收益，取得比特许经营更多的利润。 亚洲 合资经营 利用当地合伙人克服风险 获取股权收益 麦当劳在北美 在成熟和熟悉的市场，比如北美市场，麦当劳总部经营起来基本没有风险或风险很小，麦当劳总部决不把利润和别人去分享，而采取独资经营的方式，获得全部经营利润 总结 地点采取不同的经营模式，形成商务模式组合 依山傍水，因地制宜 6 合资经营、合作经营 （战略联盟） 5 特许经营 4 一体化（前向一体化，后向一体化，横向一体化）... 3 集中一点（专一经营） 2 别具一格（差异化） 常用的经营方式 1 成本领先 12 。。。 11 多元经营（集中多元经营、横向多元经营、混合多元经营） 10 产品开发 9 市场开发 8 市场渗透 常用的经营方式 7 收缩 地狱与天堂 地狱： 有一群人，每人拿着一个长勺、围着一个大锅吃饭。然而，勺太长，无法送到自己的嘴里。他们争抢着，自己越吃不到越怕被别人抢去而自己挨饿。于是每个人都是饥饿鬼。 天堂 另一群人，也是每人拿着一个长勺、围着一个大锅吃饭。同样，也是勺太长，无法送到自己的嘴里。但是，他们每人都把舀上饭的勺送到对面人的嘴里。他们每人都是快乐的。 结论 可以增强竞争优势 可以抵制创新和变革 创始人的倾向性和假设第一批成员从经验中领悟到的东西管理经营实践的丰富和发展 企业文化的来源 企业文化形式 共同语言 内部流行故事 幽默 仪式、程序、规章制度、惯例 其它物质表现，例如标识、标准字、标准色、厂容厂貌、厂服厂歌、企业纪念品、文化传播网络等。 * * * * * 金融危机下企业对策 EMBA课程 主要内容 2 3 2.金融危机下的特殊融资、特殊投资、资本安全机制、有限外部整合与扩展 3、金融危机下的内部整合与成本控制、重整与分拆金融危机下的内部整合与成本控制、重整与分拆 1 1. 金融危机及影响分析、危机下的综合核心能力与商务整体方案 2007年4月,美国第二大次贷供应商新世纪金融公司(New Century Financial Corporation)申请破产保护,美国主流媒体将危机限定在与次级贷有关的金融机构,称之为“次贷危机”,高盛、摩根士丹利等机构发布报告,称次贷坏账规模不会超过200亿美元; 紧接着,与次贷无关的Indy Mac Bank 破产,“房利美”和“房地美”被政府接管,又将危机限定为房贷危机; 贝尔斯登和美林证券因无力支付信用违约掉期(Credit Default Swap)保险,前者2小时之内被吞并,后者在48小时内被收购,标志着信贷风险已经从次级抵押贷款市场逐渐扩展到整个抵押贷款市场,危及全球金融衍生产品市场。 银行业务员敲开了一家美国穷人的门 银行业务员： 1、请问先生买房子吗？ 2、（再敲门）我可以借钱让你买房子。 3、 （再敲门）我有办法让你能还上银行的钱。 4、（走进穷人的家里）你现在要买的房子价格100万美元，你可以到银行借款100万买房子。一年以后房子增值到200万美元，你的财产足够多了，即使你将来卖掉房子，还了钱还有剩余，就可以再买新的房子。 美国穷人： 1、走你的，我还要吃饭呢（关上了门）。 2、（开门）我拿什么还钱？（又关上了门） 3、（疑惑）真的吗？ 4、（大喜）就是借钱买房子，将来会增值，增值部分可以抵押贷款，一年以后财富就出来了？以后可以再借款，2年后房子成了300万，继续增加财富，这样可以慢慢地还钱，直到房子完全变成我的？成交。 银行的钱从哪里来？ 金融机构发行债劵，吸引投资者。 美林证劵把债劵卖给了欧盟、冰岛、韩国、新加坡、香港地区等地的金融机构和老百姓。 华尔街银行家不辞辛劳创设金融衍生物,难道真是为了“大庇天下寒士俱欢颜”,创造条件让每一个无收入、无工作、无财产的穷人都住上大房子? 通过将房贷复杂化,政治家、银行家和普通民众可以各取所需。 政治家可以在电视上向选民保证,你的房子越来越值钱,你按揭的条件越来越宽松; 银行家获得了监管当局默许高倍杠杆率和花样翻新的金融创新; 民众得到了房子和用房屋抵押的再贷款。 银行业务员敲开了一家美国穷人的门 银行业务员： 1、请问先生买房子吗？ 2、（再敲门）我可以借钱让你买房子。 3、 （再敲门）我有办法让你能还上银行的钱。 4、（走进穷人的家里）你现在要买的房子价格100万美元，你可以到银行借款100万买房子。一年以后房子增值到200万美元，你的财产足够多了，即使你将来卖掉房子，还了钱还有剩余，就可以再买新的房子。 美国穷人： 1、走你的，我还要吃饭呢（关上了门）。 2、（开门）我拿什么还钱？（又关上了门） 3、（疑惑）真的吗？ 4、（大喜